방안 재설계가 필요하다. RPA는 제조인력뿐만 아니라 화이트칼라 인력까지도 영향을 줄 것으로 예상된다. RPA를 통해 대체되는 인력이 고부가가치업무로 전환할 수 있도록 재교육 및 조직의 변화관리방안이 마련 되어야 할 것이다. 더욱이, 프로세스 통폐합에 따른 조직운영체계 재검토 또한 필요하다.
도입 시에 기능의 구현과 시험사용 및 평가 과정을 반복하는 것이 쉬워지기 때문에 사용자와 최종사용자의 정보요구를 반영할 수 있다. 우선 화면에서 최소한의 parameter를 지정한 후에 응용 S/W의 대략적인 처리를 확인한다. 좀더 상세한 parameter를 지정한 후 세밀한 처리결과를 확인한다. 사용자가 직접
, 세무회계기준 등을 모두 사전에 반영하여, 별도로 수정이나 보완 개발과정 없이 즉시 실무에 적용
⑤축적된 통합 DB 내의 모든 데이터와 출력 화면에서, 사용자가 자유롭게 데이터 계열과 범위를 지정하여 18가지의 다양한 차트형태로 기공 및 분석할 수 있는 강력한 경영도구를 기본적으로 제공
기업의 상위 20%의 고객이 전체 수익의 80%를 창출한다는 2:8의 법칙은 CRM의 중요성을 대변해 준다고 할 수 있다. 즉 기존의 마케팅기법은 전체 고객을 대상으로 하는 Mass 마케팅으로 고객의 수의 증가와 시장의 확대에만 초점을 맞추어 왔지만, CRM은 고객 개인 개인에게 맞는 서비스를 제공함으로서 고객
적용된다.
만약 기업이 현재의 규모나 이익에 만족한다면 굳이 하기 어렵다는 업무 프로세스 혁신 같은 것은 할 필요가 없다. 오히려 기존 업무에 익숙한 많은 사람들을 불편하게 만들 뿐이다. 그러나 초일류 기업으로 성장하기 위해서는 일하는 방식 자체를 바꾸지 않으면 앞으로는 도저히 성장을