첫째로, SPA브랜드의 포화상태를 들 수 있다. 현재 중국은 ZARA 뿐만 아니라 H&M, UNIQLO와 같은 글로벌 패션브랜드가 진출했으며 E-LAND또한 입지를 굳히고 있다. 패션계의 추세가 SPA인 만큼 이 분야의 후발주자들이 계속해서 유입됨으로써 SPA브랜드의 포화상태가 되어가고 있는 것이다. 이러할 경우 다수
. , 인디텍스가 주식시장에 상장되었다.
2002 Zaragoza (스페인)에서 자라의 물류 센터가 가동되었다.
2003 여덟번째 체인인 자라 홈 매장을 열었다. 두 번째의 자라 유통 센터인 Plataforma Europa를 Zaragoza(스페인)에 열었다.
2007 유럽과 북남미, 아시아와 아프리카 총 50개국에 진출하여 매장을 열었다.
ZARA는 이러한 분권화된 결정시스템을 통해 스피드를 확보한다.
3. 타 경쟁사들과 달리 ZARA는 사실상 no advertising을 하고 있다. 판매 촉진을 위해 s/s& f/w 각 시즌이 시작할 때 일 년에 두 번 광고를 하고, 새로 오픈한 매장을 알리는 프로모션 정도에 그친다. 따라서 자라의 마케팅 지출은 수익의 0.3%
인디텍스 그룹의 최고매출 패션브랜드인 ZARA자라는 H&M, GAP, 유니클로 등과 함께 SPA브랜드와 패스트패션을 대표하는 브랜드로서 2008년에는 자라코리아 라는 브랜드네님을 롯데쇼핑과 합작회사를 설립하여 한국시장에 진출하였다
또한 ZARA는 SPA 시스템에 기반을 두고 있으며 본사가 제품의 기획, 생산
경쟁사인 유니클로의 경우 백화점과 대형 판매 체인, 가두점등에 진출하여 유통채널을 다양화하였다. 이와 더불어 이랜드는 경쟁사와 달리 100% 직영전략을 펼치고 있기 때문에 백화점 입점전략은 큰 비용을 지출하게 된다. 중국의 경제신문인 재경시보에서 발표한 데이터에 의하면 이랜드는 총 수입의