대한 교육이 가장 교육 기간도 길고, 소비 인구가 많으며 이에 따라 소비규모가 크기 때문에 핵심 소비자층으로 설정하여 집중적으로 마케팅 함.
이러한 집중적 마케팅을 통해 다른 기업보다 더 높은 경쟁우위와 인지도를 지닌 뒤 다른 부문의 교육 사업으로 영역을 확장시킴.
3) Positioning
처음으로
대한 숙지와 대비가 부족했으며, 또한 국내 소비자의 니즈와 성향도 정확히 짚어내지 못했다. 즉, 시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것
온라인 쇼핑몰에서 상대적으로 강점을 보였던 가전 등 비식품 분야의 매출을 앞지른 것이다. 식품 사업 호조로 오프라인 몰 뿐 아니라 이마트 몰은 올 상반기에 전년보다 162% 매출이 신장했다. 결과적으로, 신선식품 부문에 대한 ‘가격차별화 전략(비교적 고가격)’이 성공했음을 뜻하기도 한다.
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많