유니클로의 역사는 실패의 역사다
새로운 도전을 멈추지 않는 벤처 정신으로 무장하라
끊임없이 새로운 것을 만들어내며 혁신하라
“다소 늦더라도 원칙을 중시하고 정공법으로 돌파하라”
시장 수요를 제때 파악하여 고객들이 편리하고 싼값에 입을 수 있는 의류를 제공한다.” -Fast Retailing
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비용의 절감을 추진하였다. 타 어패럴 회사들은 상품의 생산비용을 감소한 만큼 내수시장으로 가지고 들어올 때 그것을 가격에 반영시키지 않고 그 차액으로 수익을 올리고 있었으나 유니클로는 차액을 적정수준만을 남기고 나머지는 가격에 반영시켜 가격우위를 확보할 수 있었다.
2) 좋은 품질
'소품종 대량판매' 라는 다른 SPA 브랜드와 차별화되는 유니클로만의 특징적인 전략이 바로 그것이다. 유니클로는 시즌별로 '캠페인 상품'을 정해 집중 판매하는 전략을 전면으로 내세웠다. 주로 여름에 폴로티프린트 티셔츠, 봄,가을엔 니트 가디건, 겨울엔 히트텍 ·플리스 재킷 다운점퍼 등의 아이템
이와 같은 전략들을 실행함으로써, H&M은 한국 고객들에게 인지도를 높이고 저렴한 가격과 다양하고 세련된 디자인, 그리고 친환경적 노력을 강조하여, 확실한 기업이미지를 구축할 것이다. 또 철저한 포지셔닝을 기반으로 자라와 유니클로 등 타 SPA 브랜드와의 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있다.
비용이 체계적으로 감소한다면, 경쟁기업에 비해 비용우위를 가질 수 있는가 여부는 누가 먼저 산출량을 늘릴 수 있는가에 달려 있다.
즉, 생산량을 더 빨리 증가시켜서 경험효과를 최대한도로 활용하는 기업이 낮은 비용을 발판으로 가격을 더욱 낮추면 후발기업은 결국 비용상의 불리함으로 인해