생산시설에서 진행하는 데 현재 2분의 1을 자체 생산으로 확보함.외주 생산 역시 포르투갈이나 스페인 내에서 진행함으로써 delivery 기간 최소화· 또한 본사에서 각 매장에 신상품 할당해주고 관리함으로써 매장과 본사의 빠르고 정확한 커뮤니케이션을 통해 매장은 각 지역 소비자들의 패션 수요에 대
패션의 본고장 파리와 밀라노의 젊은이들까지 홀려 놓았다. 2주에 한번씩 쏟아내는 신제품들과 계절이 바뀌면 바로 시작하는 대대적인 세일 등의 마케팅기법도 성공의 요인일 터이다. 하지만 무엇보다도 최신 유행을 바로 적용하는 디자인이 소비자에게 크게 어필했다. 매장의 위치도 시내 번화가를
매장관리에 자유 재량권을 부여하고 이에 따른 영업이익 목표를 달성하면 보너스에 직접 반영하는 제도인 SS(Super Star) 점장 제도 등의 핵심역량과 기능성 제품개발, 전략적 제휴 등을 통해 꾸준히 성장세를 이어가고 있다.
자라와 유니클로의 공통적인 강점으로는 뛰어난 상품 기획력과 마케팅 능력으
매장의 제품 재고 관리에 대한 결정권 부여하고, 매장의 분위기나 디스플레이 등은 La coruna에 위치한 파일럿 매장들에서 새로운 레이아웃을 시도하고 테스트한 후 1년에 4~5번씩 각 지역의 매장들은 완전히 새로운 분위기로 구성된다. 제품의 가격 책정 권한은 product manager들에게 있으며 가격은 스페인
스페인 어패럴 산업의 큰 역할을 하고 있다. ‘인디텍스-자라(ZARA)’의 비즈니스 시스템은 한 마디로 소비자에게 팔리는 아이템을 급속도로 유통순환 시키고 재고량은 최소화 시키는 스피디한 유통모델이다. 이 사업모델은 갈수록 치열해지는 패션계의 경쟁에서 살아남기 위한 수익 벤치마킹으로 자리