bootleg riches...an entire generation of lost youth riding
the rials...the U.S. army troops raining truncheon blows on
the half-starved and forgotten veterans of World War One as
"Hooverville" is set afire in the very shadow of the nations
capitol...
??
All these faces, all these lives, in a world not really so
very long ago...
??
EXT. FIELD - DAY(SLOW MOTION)
??
...where cattails sway in the sep
won awards
for that little Scottish fellow.
- So thats what this is about.
- Hi, Nickie!
Me, the agent that mismanaged
you all the way to No. .
All right. Fine, lets talk about
something that matters.
Lets talk about...
$ . billion in
combined ticket sales.
Not to mention $ million
pay-or-play, or % of the gross.
Youve never been bigger. Theyre
bootlegging your movies to Libya.
Fabulous. Ive cor
bootlegging)를 시작한다.
3M은 ‘15% 룰’으로 연구개발자들이 근무 시간의 15%까지를 자신의 꿈을 이루기 위해 자유롭게 사용할 수 있는 제도가 실시되고 있기 때문에 이런 작업은 근무 시간 내에 수행되는 경우가 있으며, 아이디어 보유자가 자신의 개인시간을 희생하면서 개발을 수행하기도 한다.
bootlegging)'라는 독특한 이름으로 불린다. 이것은 연구를 진행함에 있어서 상급자에게 반드시 보고하고 허락을 받지 않더라도 자신이 재량껏 알아서 연구에 임해도 상관이 없다는 뜻이다.
나아가 3M은 아예 근무시간의 15%를 자신이 개인적으로 수행하고 싶은 연구 프로젝트에 투입할 수 있도록 하는 회
bootleg problem, Megastudy cannot guarantee its success in Chinese market.
Bargaining Power of Suppliers
It is important to think of e-learning industry itself when finding out bargaining power of suppliers. Suppliers could be classified into two categories here in a broad sense. The first one is teachers who supply lectures through the Internet, and the other is IT technology which should be
“hot-house of innovation”
Innovation 장려 방법
Product loyalty < Love for discovery
15% Rule: 근무 시간의 15%를 자신의 업무가 아닌 새로운 아이디어를 창출하기 위해 사용할 수 있음
Dual ladder approach: 사내 기술 전문가들이 관리자가 되지 않고도 승진을 계속할 수 있도록 함
“Bootlegging” of discoveries: 제품
Bootlegging
각 개인이 근무시간 종료 후에 회사의 설비를 이용하여 계속 연구 할 수 있도록 보장하는
제도
30%의 Rule
과거 4년간 시장에 내놓은 상품으로 매출액의 30%를 벌어들인다.
신제품의 4년 기준 4%인 2,000개의 제품이 총 매출의 30%를 계속 바꿔나가고 실정.
분할의 원칙
성장분
글로벌 경영전략
INDEX CONTENT
기업 소개
3M의 혁신
3M의 주요제품
향후 계획
질문 및 토론
기업 소개
설립 : 1902년
본부 : 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)
사업 지역 : 전세계 60여개 국에 자회사, 200여 개 나라에서 제품 판매
사업 분야 : 일반 소비재, 전자·에너지, 헬스케어, 안전·그래픽스, 산업
자율성 향상을 통한
기업의 혁신 사례
<목 차>
I. 서론
II. 본론(사례연구)
1.3M
-기업소개
-경영정책과 시스템
-변화과정
2.hp
-기업소개
-hp way
-핵심가치 및 경영원칙
III. 결론
I. 서론
“초 우량기업,
근본은 에 있다.”
자율성 향상
II. 본론 <사례연구>
All around this is an almost totally black screen. Now, as the camera moves slowly towards the window which is almost a postage stamp in the frame, other forms appear; barbed wire, cyclone fencing, and now, looming up against an early morning sky, enormous iron grille work. Camera travels up what is now shown to be a gateway of gigantic proportions and holds on the top of it - a huge initial "K"