“hot-house of innovation”
Innovation 장려 방법
Product loyalty < Love for discovery
15% Rule: 근무 시간의 15%를 자신의 업무가 아닌 새로운 아이디어를 창출하기 위해 사용할 수 있음
Dual ladder approach: 사내 기술 전문가들이 관리자가 되지 않고도 승진을 계속할 수 있도록 함
“Bootlegging” of discoveries: 제품
현대오일뱅크는 서영태 사장의 취임 이후 무엇보다 강한 혁신경영을 단행하고 있다 . 2002년 하반기부터 경영혁신활동의 일환으로서 액션러닝을 도입해 팀 단위로 월 1회 이상 실시하고 있다. 현대오일뱅크가 실시하는 액션러닝은 팀원간 정기적으로 모여 해결해야 할 과제를 우선 정하고 팀원간 자유
제품 등 다양한 분야에 걸쳐 새로운 제품 개발.
1960년대
드라이-실버 마이크로 필름, 사진용 제품, 카본리스 종이, OHP 시스템과 함께 의료 및 치과 제품들을 소개.
1970 ~1980년대
의약품과 방사선 의학품, 에너지 관련 제품, 사무용품 등 다양한 3M제품.
1990년대
3M은 혁신적인 제품을 지속적으로 개
통계수치로 모든 프로세스를 측정, 분석한다는 것뿐만 아니라 기업 구성원들의 사고와 행동방식을 송두리째 바꿔놓는 일종의 기업철학이다. 모토롤라는 지속적인 품질혁신 목표로 식스시그마를 지향하였고 이것은 GE나 3M, 그리고 우리나라의 기업들에게까지도 품질개선의 목표로 자리 잡았다.
3M의 기술, 제품, 혁신이라는 경영비전을 토대로 한국에서 모범적인 외국기업으로 성장했다.
한국3M의 주요 인사제도는 평가관리제도, 듀얼래더 시스템, JIS, 보상제도가 있다. 첫째, ‘평가관리제도’는 자사의 성과관리 프로세스인 EC&DP를 통해 직원들의 업무수행 정도를 평가하는 제도이다. 둘째, ‘