1. BPR이란?
"Reengineering은 개인주의, 자립정신, 위험을 기꺼이 감수하려는 정신, 변화를 추구하려는 성향과 같이 전통적으로 미국인들은 위대한 기업 혁신가로 만들었던 그러한 특징들을 이용하려고 한다." BPR은 미국인들이 전통적으로 가지고 있는 강점을 최대한 살리고, 동시에 외국과의 경쟁우의를
1. BPR이란?
리엔지니어링(reengineering 또는 business reengineering)은 조직이 임무를 재 정의하거나 업무수행 방식에 있어서의 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영 성과지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업 활동(Business Process)을 근본적으로 재 고려하고 급진적으로 재설계하는 것이라고
BPR방법론
Michael Hammer의 방법론
◇ 1 단계 : 개선대상 Process 의 대표적 증상제시
◇ 2 단계 : 고객의 입장에서, 프로세스의 목표 규명
◇ 3 단계 : 개선 아이디어를 얻기위한 3가지 Hint 제시
- 한가지 또는 그이상의 BR 원칙들을 과감히 적용
- 가정들을 찾아내어 파괴
- 정보기술을 창조적으
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본개념
▶ BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획 기적인 경영성과 지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
▶ 마이클 해머(경영혁
기업을 둘러싼 경영환경의 급격한 변화, 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하, 그리고 정보기술이 제공하는 새로운 기회의 인식 등에 따라 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 방안의 하나로서 추진되고 있는 BPR에 대한 정의는 다양하다. BPR이란 개념을 처음으로 제시한 Hammer는 ꡒ비용, 품질, 서비스,
Hammer와 Champy는 BPR을 추진했던 미국 기업 중에서 약 70% 정도는 성과를 향상시키기는커녕 조직상의 혼란만 가중시켰다고 주장하며, 실제로 많은 기업들이 BPR에 있어서 실패할 가능성이 많다는 것을 지적하고 있다. 이와 같은 주장은 기업들이 BPR을 추진함에 있어서 중점적으로 관리해야 할 주요 요인들
Ⅰ. 서 론
최근 기업환경은 매우 빠른 속도로 급속하게 변하고 있다 따라서 기업은 경영 혁신을 통해 빠르게 변화하는 기업환경에 적응을 해야 한다. 이를 위하여 BPR(업무프로세스재설계)를 실시하여야 한다. BPR이란 경쟁우위확보를 위해 기업의 핵심부문에서 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 요
1. bpr 의의
비즈니스 프로세스 리엔지니어링이란 비용, 서비스, 속도 면에서 현재의 성과를 급속도로 개선하기 위하여 기존의 업무수행방식에서 탈피하여 무의 개념에서 출발하여 조직구조와 업무방법을 혁신시키는 재설계 방법이다. 다시 말해 모든 업무 시스템의 근본적인 재검토와 획기적인 재설
BPR)은 기존의 기능중심적 업무를 중심으로 하는 체제와는 달리, 고객만족을 실현하기 위하여 고객의 관점에서 프로세스를 검토하고 이에 따라 불필요한 프로세스 및 업무들을 제거함으로써 기업의 경쟁력 강화를 추구하는 경영혁신운동이라고 할 수 있다[Hammer, 1990; Davenport & Short, 1990].
급격한 변화를
Ⅰ 머리말
1. 연구배경 및 목적
현대 경영에 있어서의 핵심, BPR은 한 부분의 일이 끝나야 다른 파트의 사람이 일을 진행할 수 있는 기존의 비즈니스 프로세스를 원점에서부터 개조해서 탁월한 업무성과를 낼 수 있게끔 하자는 것이 BPR의 목적이라고 할 수 있다.
기존에 비용절감이라는 막연한 목적