Followership에 대한 제안(1)
-개념적 측면
지금까지 연구가 리더에만 초점.
상대적으로 follower에 대한연구가 경시.
∴ 리더십을 이해하기 위해서 리더십과 followership의 상호 밀접한 관계에 대한연구 필요.
- 활동적 측면
훌륭한 리더십은 follower 고취 ↔ 훌륭한 followership은 리더 고취.
대부분의 경
리더가 기여하는 것은 많아야 20% 정도이고 그 나머지 80%는 follower들의 기여로 볼 수 있으며, 아무리 직급이 높은 리더라 하더라도 리더로 일하는 시간보다 follower로 일하는 시간이 더 많다고 하여 followership에 대한연구의 중요성을 제기하고 있으며, 리더가 아무리 중요하다고 해도 리더십만으로는 부족
follower”
초기의
Followership에
관한 연구
Abraham Zaleznik
Robert Kelley
Ira Chaleff
부하 직원을 움직이게 하는 지식을 지닌 리더들이 그들 자신과 추종자, 조직에 커다란 도움이 될 수 있다고 주장
연구가들은 더 나아가 부하직원들을 다른 유형으로 분류할 필요성을 지각
리더-추종자 관계는 상황이나
대한 무비판적인 복종을 강요하는 문화가 순응형을 양산하는데 기여한다.
순응형에서 모범형 Follower로
이미 적극적인 행동으로 참여하고 있기 때문에 완전한 공헌자가 되기 위해서는 독립적이고 비판적인 사고를 기르고, 그것을 행사하는 용기를 키울 필요가 있다. 그러기 위해서는 자신의 견해
◎ Followership 이론
1. Followership의 개념
리더십연구에 있어서 팔로워십은 리더십이 행사되는 대상 즉, 하나의 하위 개념에 불과한 것으로 인식되어 왔으며 그 자체가 리더십의 주체는 될 수 없었다, 그래서 지금까지 팔로워쉽의 중요성은 경시되어 왔다,
그러나 최근에는 팔로워쉽에 대한 인식을