▶Case Questions
1. What are the roots of 3M’s culture of entrepreneurship and innovation? What were the key tenets of this culture as they emerged over time?
3M을 대표할 수 있는 단어를 하나 고르라면 혁신을 고를 수 있을 것이다. 3M이 세계적인 대기업으로 성장할 수 있었던 요인에는 지속적인 혁신에 있다. 3M의 직원들은 근무시간의 1
1)다양한 범위의 서비스 제공
2)복잡한 형태
3)테러에 대한 준비와 논의
4)다른 커뮤니티(약물 알코올 중독,정신과)와의 상호협력
5)주요한 센터는 공식적인 응급실 시스템을 갖춤
외래 서비스의 역할
외래 진료 서비스
- 의사 관련 치료, 대부분의 noninstitutional 의료 서비스 에 대한 서비스 유
(international institution)의 역할 미비(동서간, 남북간 분쟁으로 인해 마비상태), ④ 유럽에서의 초국가주의(supranationalism)는 과거 정부간 협상(intergovernmental bargaining) 즉 정부간주의(intergovernmentalism)에 의해 대체, ⑤ 선진 민주국가들은 무역과 통화에 있어서 갈등과 소련과의 경제관계를 둘러싼 불화를 경험
INTRO
• OD란 조직이 변화에 대한 능력을 키우고 재무적 성과와 QWL(Quality of Work Life) 향상 등의 효과성을 달성할 수 있도록 돕기 위해 행동과학의 이론과 실제를 적용시킨 프로세스이다.
• Burke: OD란 행동과학의 기법, 연구, 이론을 활용하여 조직문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다.
and Institutionalizing Change)로 이루어지게 된다.
변화를 일으키고 효과적으로 관리하기 위해서는 몇 가지 성공 요인들이 존재하게 된다. 존 코터는 그의 저서 ‘변화관리’에서 기업 개혁을 8단계로 설명하였는데 그 8가지 단계의 내용을 바탕으로 다음과 같은 성공 요인을 설명하면 다음과 같다.