형태와 문제 해결 방식에도 영향을 미쳤다.
CJ는 유노조 기업에 비해 노동 조건이나 복지 등에 대한 투자가 더 적극적으로 이뤄져야 할 필요가 있는 형태의 비노조이다. 이에 관련하여 CJ인사담당자는 비용이 많이 드는 것은 사실이지만, 이는 회사에서 종업원의 임금, 복리 후생에 대해 쓰는 비용을
기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국 기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발견할 수 있을 것이다.
KT의 이 같은 변화의 중심에는 이석채 KT회장이 있다. 이 회장은 취임 이후 KT의 모든 것을 바꿔 놓았다. 그는 'All New KT' 슬로건 아래 기업 전략과 영업방식, 기업문화, 거래업체와의 관계 등 KT의 A부터 Z까지 대수술을 시도했다.
대표적인 사례가 바로 KT와 KTF의 합병이다. 이 회장은 취임 하자마자 가장 먼
들어가며
1. 스웨덴 모델
1) 1930년대부터 1960년대 말까지 스웨덴의 사회민주당(SAP. 사민당으로 약칭하기도 한다. 1889년 창당)과 ‘생산직 노동조합 총연맹’(LO)이 발전시킨 스웨덴 특유의 경제사회운영 모델을 스웨덴 모델이라고 부른다.
2) 스웨덴의 사회민주당은 1932년 이래 1976년 10월-1982년 10
인사관리의 특징 출현
1) 학력철폐와 경력의 중요시
21세기의 윤리적 인사관리는 전통적 인사관리와는 달리 학력을 철폐하고 직무관련 역량을 기본대상으로 본다.
<사례1> "경찰 채용시험 학력제한 철폐" http://www.kcsnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=350
내년부터 학력에 상관없이 누구나