세계여성경제포럼에 의하면 세계 300대 기업에서 여성이사의 비율은 9.3%에 불과한 것으로 나타났다. 특히 우리가 속한 아시아 지역은 0.2%로 극히 적은 수치다. 아직 기업 내에서 ‘유리천장’이 높다는 사실을 보여주는 수치로 최고 리더 역할로서의 여성의 경영참여는 제한적임을 알 수 있다. 또한 여
여성 인력
여성 인력
주제선정이유
저출산 및 고령화 문제가 심화
노동력부족으로 인한 경제성장저하우려
해법으로 여성인력의 활용이 중요시 여겨짐.
일과 가정의 양립의 어려움과 유리천장의 경우
앞으로 우리 조원과 이 수업을 듣고 있는 많은 학생들에게 다가올 수도 있는 문제이기 때문.
여성인
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The END
우리나라 전체 여성 중 경제활동에 참가하고 있는 여성은 절반이 넘는다. 그럼에도 불구하고 기업조직에
서나 학계에서나 여성 종업원의 인적자원관리에 대한
논의가 미진한 실정이다. 물론 인적자원관리 내용의
많은 부분이 남녀공통이라서 별도의 연구가 많이 필
요한 것은 아니지만 과
1. 노동조합의 의의 및 기능
노동조합?
웨브(webb)의 정의를 빌면, ‘노동조합이란 임금 근로자의 노동생활의 제조건을 유지,개선하기 위한 지속적인 단체’ 이다.
근로조건의 유지
개선 기타 경제적/사회적 지위의 향상
1. 여성노동에 대한 사회적 편견의 극복
2. 여성관리자 경력개발의 문제
3.
1. 동기 부여의 기초
(1) 직무수행 모델
(2) 욕구 이론
- Maslow의 욕구 단계 이론
- McClelland의 욕구 이론
2. 직무 설계
(1) 기계적 접근
(2) 동기부여적 접근
- 양적 접근법 : 직무 확대
: 직무 순환
- 질적 접근법 : 직무 충실화
: 직무 특성 모델 접근법