경쟁하는 것은 거의 불가능하다고 할 수 있다는 점에서 통신서비스 시장에서의 경쟁상황에 대한 고찰은 산업 자체를 진단하고 장기적 성장 및 산업발전을 위한 필수적인 논의이고, 경쟁상황에 대한 평가를 바탕으로 정책방향을 수립하고 관리․감독하는 것은 그것의 연장선상에 존재하는 중대한
평가된다. 그러나 동사는 2001, 2002년 연속 영업적자를 기록하고 있으며 포털업계 4위를 놓고 경쟁하는 다른 업체에 비해 매출규모 면에서는 앞서고 있으나 이익 면에서는 열세인 상황이다.
< SK커뮤니케이션즈의 M&A 후 5년 추정 재무제표 >
2003
2004
2005
2006
2007
영업수익
57,892
71,737
90,135
114,649
분야는 타 그룹 시장보다 경쟁이 심하고 계속적인 성장 잠재력을 가지고 있는 사업 분야이다. Xbox는 게임시장 1위인 Sony의 플레이스테이션(‘PS')과 출혈경쟁을 하고 있으며 06년 출시한 Zune 역시 Apple의 iPod과의 경쟁을 위해 과다한 연구개발비, 마케팅 비용을 지출함으로써 영업 손실이 늘어나고 있다.
경쟁 브랜드가 약속하는 핵심 혜택(보습, 전문가의 스타일, 단백질로 인한 고기능성의 약속)등에 비해서 구체적이지 못하고 생소하여 소비자에게 중요한 혜택으로 받아들여지지 않고 있다는 데 문제가 있다. 또한 가격 면에서도 프리미엄 샴푸의 제품군 특성상 일반 샴푸보다 고가 전략을 취하고 있으
경쟁상황 분석
제품간 경쟁우위 속성 부재
브랜드간 차별없는 기능소구 광고
애니콜의 일관된 커뮤니케이션 컨셉 부재
소비자 상황분석
브랜드 휴리스틱(heuristics)이 감소함
▷ 선두 브랜드로서의 경쟁우위가 줄어듦
애니콜은 신뢰도, 성실성에서 높은 평가
브랜드 로열티 강화를 통한 선두지위
평가가 일부 소비자들에게서 낮아지는 등의 문제점도 안고있는 것이 현실이다.
이에 지금의 시장상황과 앞으로 전개될 경쟁환경 속에서 마르쉐의 성장을 도모하기 위해서는 새로운 신규시장을 창출하는 전략과 더불어, 기존의 패밀리 레스토랑 고객 행동의 분석에 기초한 새로운 브랜드 전략을 통해
성과에 대한 올바른 평가와 적절한 배분을 외적으로는 기업정의가 실현되는 투명경영을 실천하고 있다. 인재중심의 경영이념으로 인본주의를 실천하며 구성원들의 가치를 극대화하고 있는 팬택은 ‘선도기술 확보’와‘기술혁신’을 통해 창조적이고 혁신적인 조직문화를 구현을 꾀하고 있다.
경쟁‘이란 형태도 있다. 완전경쟁이 이루어지기 위해서는 우선 시장에서 거래되는 상품이 모두 동질적 이여야 한다. 둘째로 시장의 진입과 퇴출이 자유로워야 한다. 마지막으로 모든 경제주체가 완전한 정보를 갖고 있어야 한다. 현실시장의 경쟁상황을 평가하는 데 하나의 기준이 된다는 의미에서
평가에서는 소니가 전반적으로 높은 평가를 받았는데 신뢰감, 기술력, 디자인, 참신성 등의 부문에서 1위에 올랐고, 올림푸스는 친근감에서 34.2%로 가장 좋은 평가를 받았다. 또 응답자 중 68.7%가 디지털카메라를 소유, 지난해 조사당시의 45%에 비해 23%포인트 이상 늘어났으며 연령대별 카메라 소유 비율
소비를 더욱 늘리고 있다. 고추장 시장에서 근소한 차위로 1, 2위 다툼을 하고 있는 해찬들과 청정원, 양대 브랜드 간의 경쟁구도 및 ‘태양초 논쟁’을 중심으로 각 기업의 마케팅 전략과 상황대처 능력, 그리고 그로 인한 시장 판도의 변화를 살펴봄으로써, 이를 통해 사례 분석적 교훈을 얻고자 한다.