점을 부각하여 애니콜의 이미지까지 최고로 만들어 놓았다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 모토로라(모토롤라)의 경영방침
모토롤라에서는 과거부터 전통적으로 "기술을 존경"하라는 것이 경영방침이었다. 그러나 상업화할 수 없는 기술, 시장대응이 늦은 기술은 상아탑의 기술에 불과하다.
무선통신의 선두주자로 유명한 모토롤라는 1930년 최초로 자동차 라디오를 개발하였고, 오디오와 텔레비전의 제조업체였다. 그후 1970년대에 이르러는 일반 소비자 위주의 상업전자를 과감히 포기하고 산업전자의 제조로 전환하였다. 현재는 산업전자 이외에는 무선통신에 진출하여 이 분야에서 가장
Ⅰ. 미국 기업 모토롤라(모토로라, MOTOROLA)
1. 무선호출기 사업
모토롤라의 경영혁신은 거의 모든 부문, 모든 제품들의 주문에서 생산, 배달까지 이루어져 있으나 이 chapter에서는 무선호출기 부문의 경영혁신을 위주로 연구하였다. 무선호출기 부문의 경영혁신이 타부문보다 먼저 시작하여 대대적인
Ⅰ. 서론
국내 휴대폰 방식이 CDMA 방식인 반면 유럽 등 세계 시장의 70% 를 차지하고 있는 방식은 GSM. 현재 세계 휴대폰 시장은 핀란드의 노키아, 미국의 모토로라, 스웨덴의 에릭슨 등 소위 「빅3」로 불리 는 업체들이 과점(과점)하고 있는 상황이다. CDMA 시장 1위, 전체 로는 4~5위 휴대폰 업체인 삼성
모토롤라)
1. 무선호출기의 새로운 디자인
밴드잇팀은 우선 무선호출기 제품을 새로이 디자인 하였다. 디자인의 목표는 제조의 효율과 경쟁력있는 제품의 디자인에 있었다. 디자인 작업시 제조과정의 원가가 대부분 결정되므로 우선 디자인의 혁신을 통하여 제조부문의 혁신까지를 기획하였다. 디
Ⅰ. 서론
비즈니스 리엔지니어링 이전에도 기업 조직의 생산성과 유효성을 증가시키기 위해, 조직구조를 변화시키거나 정보기술을 활용하려는 노력은 지속적으로 이루어져왔다. 조직구조적인 측면에서는, 기존의 매트릭스 조직에서 더 나아가 공식적인 조직구조로부터 독립적인 팀 조직을 중심으로
모토롤라와 애플은 시장의 흐름을 바꾼 혁신적인 제품을 선 보였다. 디자인을 중심으로 하는 감성 중심, 다양한 기능보다는 제품 본연의 기능에 초점을 맞추었던 모토롤라의 레이저 시리즈와 애플의 아이팟이 바로 그것이다. 이 제품들은 숨겨져 있던 소비자의 니즈를 파악하여 기술과의 접목을 통해
Ⅰ. 서론
기업의 관심은 단순히 연구목표의 달성뿐만 아니라 이익증대목표까지 달성할 수 있는 성공적인 연구개발활동을 수행하는데 있으므로 항상 연구성과를 이익과 직결시킬 수 있는 연구개발성과의 측정방법에 관심이 높기 때문에 이에 대해 연구개발활동에 투입되는 비용과 이로부터 산출되는
, 결제 시스템, GPS(지리위치추적시스템)까지 점 더 그 깊이와 폭을 더해가고 있는 것이다.
이제 우리는 무선인터넷 강국으로써 세계 초일류기업인 노키아(유럽), 모토롤라(미국), 그리고 삼성전자(아시아)의 기업문화(시장 점유율 1,2,3위)를 통해서 휴대폰 제조업체들의 기업문화를 알아보기로 한다.
현대사회는 산업화시대이후 급속하게 발전하고 있다. 불과 100년 전만해도 하늘을 난다는 것은 생각하지도 못하였으며, 달에 대한 경험적 지식보다는 상상에 의한 지식이 더욱 많았다. 하지만 현재는 어떠한가? 비행기가 하늘을 날고 있으며, 곧 신혼여행을 달에 갈 정도로 우주여행이 대중화 될 것이라