포드의 회장으로 갓 임명된 알렉스 트로트만(Alex Trotman)이 주재하는 회의에 참석하기 위해서다. 이 회의가 열릴 당시 포드가 큰 어려움에 처해 있는 것은 아니었다. 2년을 연속해서 적자를 냈던 포드는 꽤 많은 이익을 올리고 있었으며, 유럽에서는 시장선도기업(market leader)이었다. 또 미국에서는 GM과의
GE), 텍사스 인스트르먼트(TI), 크라이슬러, 벨 애틀랜틱 등 미국의 유명한 기업들의 부활 배경에는 해머의 리엔지니어링 이론이 도움이 되었다.
해머가 컨설팅회사인 CSC인텍스의 제임스 챔피 회장과 함께 1993년 2월에 펴낸 “기업 리엔지니어링”은 전 세계 14개 국어로 번역되면서 출판 후, 2년 동안 2백
이직은 인력흐름에 있어서 통풍구의 역할
- 퇴직관리는 조직신진대사의 마지막 출구이자 시작점으로 퇴직관리 없는 채용관리는 '밑빠진 독에 물붓기' 미국의 우수기업들은 신입직원에 대한 예우 이상으로 퇴직자에 대한 관심과 지원을 아끼지 않는 '채용에 버금가는 퇴직자 관리'를 하고 있음
Ⅱ. 본 론
1. 다국적 기업의 목적
1) 수출시장의 확보와 증대
규모의 경제를 실현하고자 하는 기업은 장기적인 관점에서 경제적인 생산규모를 추구하게 된다. 그러나 생산시설은 다른 제품들의 생산으로 쉽게 전환될 수 없고 특정제품의 생산에만 사용되는 경우가 대부분이다. 이 때 국내시장의
기업경쟁력 강화에 도움이 되도록 하기 위해서는 정부 부처간 협력체제의 구
축이 필수적이며, 정책조정 기능을 제고하는 제도적 장치를 강화해야 할 것이다.
(3) 불필요한 행정규제의 완화
정부는 행정규제 완화를 역점 사업으로 설정하여 강력하게 추진하고 있다.
그러나 건수 위주로 규제완