Ⅵ. 효과적 승진관리를 위한 방안
1. 승진과 승격의 분리
우리 기업의 대다수는 직급승진과 직능급승격이 1대 1의 대응관게를 유지하면서 운영되는 구조적인 문제점을 지니고 있다. 따라서 앞으로는 승진과 승격을 분리하여 직책승진은 인력활용 차원에서, 직급승격은 처우중심으로 운영하는 새로운
1. 승진관리의 의의
승진은 기업 내의 수직적 계층간에 이루어지는 종업원의 상향적 인사이동의 과정으로서 일반적으로 의사결정권한의 강화, 지위의 상승, 임금의 증가 등을 수반하게 되는 인사처우상의 중요한 수단이 되고 있다. 이러한 승진은 종업원의 근로의욕 증대 및 능력개발의 촉진, 자기실
요소에 의하여 상위의
자격에 승진하게 되는 것
직급과는 별도로 조직 내 서열과 처우를 명확히 하기 위한 제도
기준을 무엇으로 하는지에 따라 여러 가지 자격제도 성립
(ex : 근속년수, 연령 -> 속인자격 능력, 숙련 -> 능력자격, 직능자격)
관리직 포스트 문제해결에 이용
Ⅵ. 승진관리에 있어서의 능력주의 실현방안
1. 우리나라 승진관리의 문제점
우리나라는 현연, 지연, 학연 등 특수 연고관계나 연공 등에 의한 비합리적 승진관행이 인사체증과 조직구성원의 사기를 저하시켰고, 유능한 종업원에 대한 비젼 제시가 불가능하고 인재개발 및 능력발휘를 위한 제도적
Ⅳ. 기존 승진제도의 문제점
(1) 연공중심의 승진관리
연공에 따른 신분상승에 초점을 둠으로써 능력주의 인사의 걸림돌이 되었다.
(2) 승진정체로 인한 사기 저하
피라미드식 직급체계에서의 연공주의 승진 정책 및 조직성장 둔화에 따른 포스트 부족으로 승진 정체 현상 심화 이에 따른 구성원들