평가 조사는 그 목적에 따라 그 종류가 다양하다. 평가를 실시하는 목적 및 방법, 평가하는 주체, 평가규범, 평가대상, 평가시점 등을 중심으로 구분할 수 있다. 평가목적 및 방법에 의해서는 성과평가, 형성평가, 효율성 평가, 과정평가, 투입자원평가 및 질적 평가로 분류되며, 평가주체에 따라 자체평
기업의 환경경영(녹색경영) 목표- 자원생산성 제고 및 유해물질 배출 최소화
환경경영(녹색경영)의 단계- 재사용(Reuse): 한번 쓴 물자를 다시 사용, 재활용(Recycle): 폐기의 자재를 새롭게 가공하여 다시 활용; 투입자원 감축(Reduce): 같은 생산량에 대한 투입량 감축; 재설계(Redesign): 공정과 절차를 다
Ⅱ. 경영환경 분석
(1)투입자원 및 R&D
1. 투입자원
ⓐ 국내시설
□ 울산 시장
- 규모 : 150만평(여의도의 1.5배)의 부지에 연건평 70만평의 생산설비,
연간 160만대 생산, 하루 평균 5600대의 차량 생산
- 특징 : 현대의 최초 종합자동차 공장, 단일공장으로는 세계 최고 수준,
자원의 투입 ․ 변환 ․ 산출과정에서 변환과정이 생산운영활동이라면 그 과정을 평가하는 것이다. 예를 들면 생산일정계획에 대한 통제와 조정, 품질에 대한 검사와 평가, 원료구입이나 재고수준에 대한 평가활동이다. 일정대로 계획에 따라서 생산 출하되고 있는가, 품질 수준은 계획된 수준을
투입자원의 확보, (3)정책의 목표와 수단간의
인과관계에 대한 타당한 판단, (4)다른 조직에 대한 의존의 최소화, (5) 정책목표에
대한 이해와 합의, (6) 정책내용에 대한 정확한 의사전달과 원만한 활동조정, (7)대
상집단의 순응확보 등의 조건이 구비되어야 한다.
정책집행의 실패와 성공은 정책집행
자원투입 및 협력결과의 배분 규정, 효과적인 협력 조직구조의 구축,
성공의 평가 등을 들고 있다. 이를 바탕으로 이 자료에서는 여섯 개의 성공요
인을 제시한다.
1) 협력의 문화
근본적으로 기술협력은 협력 당사자 상호간의 공평한 협력의 분위기가
있어야 가능하며 또한 기업의 문화적인 요
투입자원인 생산요소를 산출물인 제품과 서비스로 어떻게 변환시키는가를 연구하는 관리이론의 한 분야이다. 모든 조직은 제조하는 제품이나 제공하는 서비스의 유형에 관계없이 원재료를 투입하고 인적, 물적 자원과 결합하여 최종적으로 재화와 용역을 산출하는 생산, 운영과정에 관심을 기울여야
투입자원인 생산요소를 산출물인 제품과 서비스로 어떻게 변환시키는가를 연구하는 관리이론의 한 분야이다. 모든 조직은 제조하는 제품이나 제공하는 서비스의 유형에 관계없이 원재료를 투입하고 인적, 물적 자원과 결합하여 최종적으로 재화와 용역을 산출하는 생산, 운영과정에 관심을 기울여야