[임금관리론]직급체계관리 개념 및 혁신방안

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레포트 > 경제경영계열
2005.11.23
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소개글

[임금관리론]직급체계관리 개념 및 혁신방안에 대한 자료입니다.

1. 직급체계관리의 의의
(1) 종업원 신분비전의 제시
(2) 능력주의 인사의 축

2. 직급체계의 유형
(1) 직위등급제
(2) 연공자격등급제
(3) 직능자격등급제
(4) 직무등급제
(5) 직종별 숙련도등급제

3. 직급체계관리상의 제 문제점 검토(S사)

4. 직급단계의 재설계
(1) 직급단계의 구분

본문내용

1. 직급체계관리의 의의

(1) 종업원 신분비전의 제시

종업원이 직장생활을 하는 데에는 저마다의 목적이 다 다를 것이지만, 조직의 목적과 합치되어야 하는 부분을 생각하면 어느 정도 공통의 요소를 끌어낼 수 있다고 판단되는데, 인사 제도적 측면에서 모든 종업원에게 공통으로 적용시킬 수 있는 동기부여시스템의 양대 축은 ‘신분제도와 임금제도’라고 할 수 있다.
허즈버그에 의하면 이중 임금제도는 종업원의 의욕저하를 방지하는 역할을 할 뿐, 직접적으로 의욕의 향상에는 연결되지 않는 위생요인이며, 직접적으로 자극하는 것은 승진 등의 일과 관련된 기쁨 즉 동기요인이라고 한다.
직급체계관리는 동기요인중의 하나인 신분제도를 통해 종업원의 직장 내 생애에 걸친 신분비전을 제시할 수 있어야 하며, 이러한 장래의 신분비전에 접근하려는 종업원 각자의 노력이 회사의 성과와 연계될 수 있도록 하는 인적자원관리상의 중요한 도구라 할 수 있다.

(2) 능력주의 인사의 축

직급체계의 관리는 각 직급별 모델 인물상에 대한 관리라고도 할 수 있는데 그것은 기업이 각 직급별로 기대하고 요구하는 능력의 이미지가 다르기 때문이다. 즉, 직급체계는 이러한 능력의 이미지를 담당업무와 등급에 따라 세분한 능력향상의 단계라 할 수 있다.
진정한 능력주의는 바로 이러한 능력의 단계에 따라 차별적인 보상이 이루어져야 하는 것으로, 직급단계의 상승은 능력향상의 결과에 따른 승격시스템으로 이루어져야 하며, 직책포스트를 의미하는 승진과는 구분되어서 운용되어야 한다.....

-이하생략-

하고 싶은 말

직급체계관리 개념 및 혁신방안에 대해 정리한 보고서입니다.
그림 및 표는 직접 만들었습니다.

#직급체계관리 #직급체계의 유형 #직위등급제 #직급체계관리 혁신방안

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