![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0001.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0002.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0003.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0004.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0005.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0006.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0007.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0008.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0009.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0010.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0011.gif)
![[인사관리] 다국적 기업의 인적자원관리 시스템 이전과 유사성에 대한 연구- 태국에 진출한 한국기업을 중심-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/104/103841-0012.gif)
분야
hwpⅡ. 이론적 배경
1. 다국적기업에서의 HRM 시스템 전수
2. 모기업과 해외법인의 HRM 시스템 유사성
3. HRM 시스템의 진화
Ⅲ. 태국의 기업경영 환경
1. 태국기업들의 기업환경 특징
2. 태국고용관계의 특징
Ⅳ. 기업사례 분석
Ⅴ. 시사점 및 결론
21C의 세계화가 진행되면서 신자유주의의 영향이 증대되면서 기업도 많은 영향을 받아왔다. 인수합병, 기업매각, 정리해고 등 변화의 과정속에서 한국이 외국 유수의 기업을 상대로 살아남고 새로운 패러다임을 창조하기위해서 인사관리 측면에서는 무엇이 필요한 것일까?
이와 같은 질문에 본지의 논문은 완전하진 않다하더라도 비교적 응용가능한 해답을 제시하고 있다. 즉, 태국에 진출한 한국기업들의 태국에 적응하기위한 전략과 패턴을 인사관리 차원에서 해석하고 모델을 개발 / 응용하고 있다.
Ⅱ. 이론적 배경
인사관리 시스템의 도입이유는 크게 두 가지의 입장으로 나뉘어 지는데 첫 번째는 경제적 합리성에 입각한 입장이다. 이는 인사시스템의 도입이 궁극적으로 종업원의 만족도를 향상시키고 그것이 곧 기업 성과에 반영된다는 믿음에 기초를 두고 있다. 두 번째는 제도적 정당성에 입각한 입장이다. 이는 반드시 합리적이진 않을수도 있지만 제도화 이론에 입각한 제도의 힘이 조직에 작용한다는 입장이다. 이와 관련된 세가지 동형화 현상은 강제동형화, 모방동형화, 전문동형화가 있다.
▷ 강제동형화 : 정부, 모기업 등 외부의 압력으로 인해 강제도 도입
▷ 모방동형화 : 자발적으로 특정제도를 도입한 기업을 모방해서 도입
▷ 전문동형화 : 사회적 연결망을 통한 전문가 집단으로부터의 학습을 통해 제도가
도입
