분야
hwpII. 개인 간 행동 접근방법
III. 집단행동 접근방법
IV. 협동적 사회시스템 접근방법
V. 사회기술시스템 접근방법
VI. 의사결정이론 접근방법
VII. 시스템적 접근방법
VIII. 수학적(경영과학적) 접근방법
IX. 상황론적 접근방법
X. 경영자역할 접근방법
XI. 운영적 접근방법
XII. 맥킨지의 7S 접근방법
* 참고문헌
이 방법은 경영자의 기능이 강조되기 때문에 관리과정학파, 전통적 학파라고도 한다. 프랑스의 페이욜을 시조로 하고 쿤츠 등에 의해 계승된 학파로서, 경영관리를 계획․ 조직․ 명령․ 조정 및 통제 등의 여러 과정으로 보고, 각 과정에 대해 실천적으로 유효한 관리원칙을 도출하려는 것이다.
한편 이 같은 관리원칙은 기업뿐만 아니라 정부, 병원 등 조직의 종류를 불문하고 모든 조직과 조직 내의 모든 계층에도 필요한 보편적인 기능이라고 한다.
XII. 맥킨지의 7S 접근방법(McKinsey's 7S approach)
맥킨지(McKinsey) 컨설팅회사에서 개발된 경영관리 분석을 위한 방법이다. 7S란 전략(strategy), 구존(structure), 시스템(system), 스타일(style), 스태프, 공유가치(shared value), 기술(skill)의 첫머리 글자를 말하는 것으로, 이 7S 모델은 많은 회사를 연구하면서 그 우수성이 검증되었다고 한다.
