[리더십] 서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 토론해 보시오.
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분야
hwp1) 리더십의 개념
2) 다양한 리더십 이론
2. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 개요
2) 발생 동기와 필요성
3. 서번트 리더십을 지닌 리더
1) 봉사
2) 경청
3) 신뢰 형성
4. 참고 문헌
1) 서번트 리더십의 개요
서번트 리더십은 조직구성원 중심의 리더십이라고 할 수 있다. 즉, 다른 사람들의 요구와 이익을 만족시키거나 다른 사람들을 섬기는 새로운 리더로서 소개하고 있다. 다른 리더십과는 달리 서번트 리더십은 조직, 고객과 주주와 관련된 사회적인 책임을 포함하고 있다고 할 수 있다. 기본적으로 서번트 리더십의 의도는 도움을 주거나 기여하는 욕구에서 비롯되며 자신의 이익에 집중하지 않으며, 다른 사람의 필요에 집중한다고 할 수 있다. 또한, 서번트 리더십은 리더들이 조직구성원들과의 관계에서 스스로 서번트의 위치로 할 때 일어난다고 할 수 있다. Greenleaf(1970)에 따르면, 리더 자신이 조직구성원들을 섬기는 서번트로서 역할을 하며 리더의 지시나 명령이 아닌 조직구성원들의 발전을 통해 조직을 발전시킨다고 하였다. 이는 서번트 리더십의 핵심이라고 할 수 있다.....(중략)
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3. 서번트 리더십을 지닌 리더
1) 봉사
서번트 리더십을 지닌 리더는 다른 사람이나 조직을 육성, 발전시키기 위해서 자신의 노력을 기울이며 다른 사람을 압도하여 통제하기보다는 그들을 위해 올바르고 바람직한 서비스를 제공한다. 따라서 이들은 자신에게 금전적으로 크게 도움이 되지 않는다고 생각하더라도 다른 사람에게 의미 있는 일이라면 봉사하는 모범을 보인다.
2) 한위(2015), 서번트 리더십과 조직유효성의 관계에서 조직문화의 매개효과에 대한 다차원 분석, 강원대학교 대학원.
3) 제임스 C. 헌터ㆍ김광수(2013), 서번트 리더십 (내 안의 위대한 혁명), 시대의창.
4) 정학범(2010), 서번트 리더십이 창의적 행동,조직시민행동 및 조직몰입에 미치는 영향 (상사신뢰의 매개효과와 일반적 자기효능감의 조절효과를 중심으로), 명지대학교 대학원.
서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 토론해 보시오.
