![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0001.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0002.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0003.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0004.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0005.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0006.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0007.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0008.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0009.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0010.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0011.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0012.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0013.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0014.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0015.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0016.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0017.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0018.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0019.gif)
![[기업분석 연구] 노키아의 기업분석과 경영전략 분석 및 나아갈 방향 제언-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/111/110441-0020.gif)
분야
ppt2. 노키아의 역사/ 성장과정
3. 휴 대 폰 시 장 분 석
4. 경 쟁 사 분 석
5. 기업자체분석 (전략, 기업분석)
6. 대 안 제 시
본 사 : 핀란드에 위치한 노키아 하우스
총 사원 수 : 60,000여 명
시장 점유율 : 34.8% (2003년 말 현재)
CEO : 요르마 올릴라
조직 및 사업 현황 : Nokia Mobile Phone, Nokia Network,
Nokia Ventures Organization
매출액 : 2003년 당해 2조 3816억원, 이 익 률 23.2%
기업 이념 : Connecting people
1. 사업분야별 영업이익 (그래프)
노키아 모바일 사업 부문이 전체 영업이익의 80%이상을 차지(29억 4550만 EUR)
2. 시장별 영업이익 (그래프)
아태지역에서의 새로운 시장 개척 및 적극투자 유치 요구
(중략)
(1) 세계 핸드폰 수요
- 2004년 핸드폰 판매대수는 5억 3,000만대일 것으로 전망
- 신규 수요보다는 교체수요가 주를 이룸
- 카메라폰, 컬러폰을 중심으로 시장 형성
(2) 서비스 방식별 수요
- 2003년 이동통신에서 GSM방식이 세계 이동통신시장의 주류
- CDMA의가입자는 2003년 말까지 1.8억명이 될 것으로 전망
- 오늘 본 자료가 없습니다.
- 만 2~6세 사이의 유아들의 3~40분 정도의 놀이상황을 직접 관찰하고 일화기록을 3매 내외로 형식에 맞게 작성하시오
- 등척성운동(아이소메트릭), 등장성운동(아이소토닉), 등속성운동(아이소키네틱)의 특징, 장점, 단점에 대해 각각 서술하세요
- 국가평생교육진흥원에서 시행하는 사업 중 하나를 선택하여 구체적인 내용을 기술하고, 그 발전방안에 대해 논하시오
- 교재 고전함께읽기(논어)에서 찾아볼 수 있는 이상적 인간상인 군자의 면모와 특징을 설명하시오
- 관찰된 유아의 경험을 바탕으로 음악활동(신체표현, 악기활동) 계획안을 각각 작성하고 타 교과영역과 통합할 수 있는 활동을 계획하시오
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