[사회복지행정론] 리더십과 사회복지조직의 관계(@)

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레포트 > 사회계열
2023.01.10
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[사회복지행정론] 리더십과 사회복지조직의 관계(@)

[사회복지행정론] 리더십과 사회복지조직의 관계

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소개글

[사회복지행정론] 리더십과 사회복지조직의 관계(@)에 대한 자료입니다.

본문내용

리더십과 사회복지조직의 관계
1. 서론
2. 본론
1) 리더십이란
2) 사회복지조직의 리더십
3. 결론
1. 서론
사회복지에 대해서는 과거에서부터 여러 번 국가가 시민들에게 제공하는 서비스 중 가장 중요한 것임을 강조했다. 많은 학자들과 정치인들은 어떻게 하면 사회복지가 효율적으로 제공되고 서비스의 질을 향상하기 위해 많은 방법을 강구했다. 10년 전과 비교하면 아동, 노인, 다문화, 여성 등 각 사회적 취약 층에 대한 복지혜택은 확장되고 서비스의 질 또한 많이 향상되었다. 그러나 계속해서 복지 문제에 대한 불만과 취약점이 대두되고 있어서 사회복지의 지속적인 개선은 이루어지고 있다. 그리고 사회가 지속적으로 변화하면 그에 따른 사회 구성원의 요구도 변하게 된다. 이는 조직의 방향도 지속적으로 변화할 수밖에 없음을 암시한다. 사회복지 조직은 시민들의 요구사항을 적극 방향하기 때문에 그에 따른 복지 서비스를 제공해야 하며 이는 조직의 방향을 결정하기 때문이다.
사회복지가 제공되는 곳은 정부조직이나 지자체의 복지기관이다. 사람이 모이면 조직을 이루고 사회를 이루는 것은 본능에 가깝기 때문에 당연히 사회복지와 관련해서 수많은 조직이 형성되어 있다. 보건복지부에서부터 지자체의 복지회관 까지 복지 서비스가 제공되는 모든 곳에 조직이 있고 조직이 운영되는 행정이 이루어지고 있으며 이러한 조직을 대표하는 지도자 즉 리더가 있다. 현 문제인 정부가 출범하게 된 것도 다른 후보자들보다 문제인 대통령이 복지 정책에 대해 전문성이 있고 서비스의 질 향상과 확대를 실현할 수 있을 것이라는 기대에서 비롯되었을 것이다. 조직의 지도자가 바뀐다는 것은 조직의 방향 또한 변화될 것이고 조직의 산출물에도 큰 영향을 끼칠 것이다. 그러므로 조직의 지도자가 매우 중요하다는 것은 다들 잘 인식하고 있고 곧 사회복지조직의 지도자 또한 사회복지가 이루어지는 데 매우 중요한 요소라는 것 또한 알 수 있다.
계속해서 사회복지에 대한 불만과 취약점에 대해서 많은 사람들과 언론에서 인식하고 있다. 그래서 좋은 제도나 정책이 나오기를 기대한다. 그 뿐 만 아니라 지도자의 역량과 인식의 변화도 많은 사람들이 기대하고 있으며 과거 정부의 지도자 혹은 이전 조직의 지도자와 비교하면서 현 지도자를 비판하고 심한 경우 자리에 강제로 내리게 만드는 행위도 나타난다. 이는 많은 사람들이 조직 내 훌륭한 지도자가 나타나지 않았으므로 좋은 지도자를 바라고 있다는 반증이다. 본고에서는 사회복지조직 내 훌륭한 지도자가 누구인지 살펴보려고 하며 본고의 최종 단계를 거치기 이전에 먼저 리더십에 대한 고찰을 진행하고 리더십의 유형에 대해서 분석하려 한다.
2. 본론
1) 리더십이란
10여 년 전부터 리더십에 대한 각계 각 층의 주목이 시작되었다. 현재도 ‘미래사회의 리더를 키우기 위한 전략’이나 ‘조직을 잘 관리하고 이끄는 훌륭한 리더 만들기’ 등 리더에 대한 열망은 계속해서 지속되었다. 다른 측면에서 보면 진정한 리더라는 것이 사람들에게 형성되지 않았다고 볼 수 있겠다. 좋은 리더가 사회에 만연해 있었다면 사람들이 리더십 이론이나 좋은 리더 되는 방법 등을 찾지는 않았을 것이다. 그렇다면 좋은 리더가 무엇인지를 고찰하기 이전에 리더가 무엇인지 그리고 어떤 역할을 하는 사람을 가리키는 것인지 살펴보도록 하자
리더십 이론이 처음 등장한 것은 1930년대였다. 당시 전 세계는 제 1차 세계대전이라고 하는 인류 역사상 전 지구적 전쟁을 겪고 나서 전쟁에 대한 공포, 사회의 불안정성 등을 해결하고자 했다. 이때 다수의 사람들은 자신들의 삶을 안정화 시키고 국가를 발전시킬 리더를 바라게 되었고 자연스럽게 리더십과 관련된 이론들이 등장하게 되었다. 이 시점에는 학자들이 리더의 ‘특성’에 주목하였다. 즉 리더가 되기 위한 조건들에 주목을 하였고 이러한 조건에는 위기관리 능력, 인적·물적 자원의 적절한 배치 등과 같은 조직을 유지하고 안정화 시키는 것에 주목했다. 1940~50년대에 들어서면 행동이론과 관련된 전문적 기술을 갖춘 리더십 이론이 등장했다. 리더가 되기 위한 조건과 더불어 행동이론을 바탕으로 한 리더로서 취해야할 기술들을 습득해야 할 것을 강조했다. 1960~70년대에는 리더의 조건 중 하나인 위기관리 능력이 대두되었다. 당시 냉전 시대로 공산주의와 자유주의의 갈등이 고조되면서 닉슨 독트린이 시작되기 이전까지 사회 간의 갈등은 극에 달했다. 베트남 전쟁이나 알제리 전쟁과 같은 이념 대립이 전쟁으로 표출되면서 사람들의 위기감은 고조되었으며 이에 시민들은 위기관리 능력이 뛰어난 사람을 리더로 선출하게 되었다. 이에 미국에서는 닉슨이 정전(停戰)을 공약으로 내세워 대통령이 되었고 이념간의 갈등을 최소화하기 위해 핑퐁외교를 실시하는 등 위기관리 능력을 뽐냈다. 1980년대에는 냉전이 점점 종식화 되기 시작하고 전자·정보·통신 기술들이 점점 발전하기 시작하면서 사회 변화가 시작되려고 했다. 이에 조직을 사회 변화에 맞게 변혁시킬 능력이 있는 지도자를 선호하기 시작했으며 변혁능력을 리더의 최우선 조건으로 삼았다. 2000년대에 들어서면 민주주의와 법치주의가 전 세계적으로 확산되었고 이에 지도자의 윤리 또한 리더십의 중요한 요소로 자리 잡게 되었다. 대한민국의 박근혜 전 대통령의 탄핵도 윤리적인 부분이 탄핵 사유로 지목되어 이루어졌고 선거 때에는 후보자의 윤리적 자질이 최우선 요소로 평가되는 것을 보면 현재 대한민국의 지도자의 조건 중 선결과제는 윤리적 문제가 없어야 한다는 것임을 짐작할 수 있다.

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