[조직행동]인재개발을 통한 기업성공사례

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레포트 > 경제경영계열
2004.01.13
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소개글

[조직행동]인재개발을 통한 기업성공사례에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 개인의 성장 단계와 행위적 특성
1. 개인의 의의와 상장 단계
2. 개인의 행위적 특성에 대한 이해

Ⅱ. 인재개발과 바람직한 인재상
1. 인재개발이 의미하는바
2. 바람직한 인재상

Ⅲ. 경력설계의 의의와 과정
1. 성공적인 경력의 의미
2. 경력설계의 실행과정

학습 및 자기개발
Ⅰ. 학습 및 자기개발의 의의
1. 학습 및 자기개발의 개념
2. 학습 및 자기개발의 과정

Ⅱ 학습 및 자기개발관련 주요이론
1. 전통적 학습이론과 사회학습이론
2. 행위변화전략론

Ⅲ. 학습 및 자기개발의 촉진방안
1. 체계적인 자기개발의 수행
2. 조직사회화 프로그램의 도입
3. 강화효과의 극대화방안
4. 벌의 효과적 활용과 규율의 확립`
5. 교육·훈련제도의 정비

사람에 대한 공정한 평가
Ⅰ. 평가의 의의와 문제점
1. 평가의 개념과 중요성
2.타인평가의 모형과 문제점

Ⅱ. 평가와 관련된 주요이론
1.평가과정에 대한 이론
2. 평가태도의 변화모형
3. 개발지향적 인사고과론

Ⅲ. 공정한 평가를 위한 관리방안
1. 평가자의 평가능력 제고
2. 피평가자의 자기개방 노력
3. 다면적 평가방식의 도입
4. 평가오류 제거기법의 활용
5. 목표관리평가제도의 도입

모티베이션의 증진

1. 모티베이션의 개념과 중요성
2. 모티베이션의 모형
3.모티베이션 관련 주요이론
4. 모티베이션의 증진방안

인재개발을 통한 기업성공 사례 #1
Ⅰ. General Electric
Ⅱ. 잭 웰치의 인재 중요성 인식
Ⅲ. GE의 인재 개발과정
Ⅳ. GE에서의 Six Sigma
Ⅴ. 결 론

인재개발을 통한 기업성공 사례 #2
(Southwest Airline)

본문내용

1. 인재개발이 의미하는바
1) 인재개발은 조직구성원들 중 유능한 직원은 더욱 유능한 직원이 될 수 있도록 능력개발과 업적향상의 기회를 부여 지원, 특히 조직구성원의 대다수를 차지하고 잇는 문제 직원이나 잠재직원이 유능한 인재로 성장하도록 조직의 지원과 개인의 노력을 촉구하는데 특징이 있다.
2) 인재개발의 중요성
-상호신뢰의 풍토 정착
-개인과 조직의 목표 합치
-바람직한 인재 양성
-기업의 내부적 핵심 역량 배양

2. 바람직한 인재상
1) 자아실현인 : 자신의 잠재력을 개발하는 사람
2) 창조인 : 새로운 기회와 유용한 가치를 지속적으로 창출
3) 전문인 : 다양한 지식과 경험
4) 국제인 : 국제적 감각

Ⅲ. 경력설계의 의의와 과정

1. 성공적인 경력의 의미
경력성과, 경력 만족, 적응력, 경력정체성

2. 경력설계의 실행과정
1) 경력기획 단계
2) 경력 개발 단계
3) 평가 및 피드백 단계

#행동이론 #기업문화 #평가제도 #모티베이션 #잭웰치

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