분야
hwp2. 국제적 다양성의 증가에 따른 HRM의 어려움을 열거하고 그 대처방안에 대해 토의해 보시오.
3. 문화적 시너지를 얻을 수 있는 글로벌 인적자원관리 방식에 대해 설명해 보시오.
4. 글로벌 경영으로 나아가는 각 단계별 인적자원관리상의 특징에 대해 설명해 보시오.
5. 한국기업의 사람중심 내지 연공중심의 인사관행이 글로벌 경영의 전개에 있어 어느 정도의 적응력을 가질 수 있을지 그 가능성에 대해 토의해 보시오.
1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략
- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식
- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는 방식
- 본국의 인사 관행과 전략을 해외지사에도 그대로 적용
- 해외 지사에 대한 통제가 강함
2. 현지중심(Polycentric) 분권화 전략
- 문화적 다양성과 이에 대한 외국인들의 이해가 어렵다는 가정에 근거
- 해외지사 운영을 현지인들에게 맡기고 본사의 개입 최소화
- 해외자사와 본사의 독립적인 관계 유지
- 현지의 상황에 적합한 정핵과 관행들을 해외지사에서 개발하여 활용
3. 지역중심(Regiocentric) 지역화 전략
- 세계를 몇 개의 지역으로 구분
- 지역관리를 위한 경영자를 지역 내에서 확보/육성
- 인적자원 관리 정책 및 관행 역시 지역 내에서 개발/활용
- 지역 내부의 통합성 유지에 초점
- 개별 지역내에서의 의사소통 활발하지만 본사와 지사의 의사소통 미흡
4. 범세계(Geocentric)화 전략
- 지역과 국적에 관계없이 전체 기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영
- 인적자원 관리도 하나의 시스템으로 통합
- 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 조직 전체에 동일하게 적용
- 현지의 독특한 여건을 감안하여 운영하는 것이 중요
