![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0001.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0002.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0003.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0004.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0005.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0006.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0007.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0008.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0009.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0010.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0011.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0012.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0013.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0014.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0015.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0016.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0017.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0018.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0019.gif)
![[조직행동] GE Korea의 동기부여전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/13/12552-0020.gif)
분야
hwp1. Why GE?
2. History of GE
3. Introduction of GE Korea
본론Ⅰ．GE의 전반적인 동기부여에 대한 개념
본론Ⅱ. 경제적 보상과 비경제적 보상관련 인사시스템
１．경제적 보상과 관련된 GE Korea의 인사시스템
2. 비경제적 보상과 관련된 GE Korea의 인사시스템
본 론 Ⅲ. GE의 동기부여 전략의 평가 및 대안·
1. 동기부여 전략의 전제조건
2. GE Korea의 동기부여 전략 평가
Ⅳ. 결 론
전통적으로 GE사는 GNP 성장율 이상의 매출신장을 모토로 하여 국내 중심적인 다소 소극적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 급변하는 오늘날의 경영환경 속에서 GE는 더 이상 이런 소극적인 경영으로는 살아남기 어렵다는 사실을 인식하고, GE의 미래에 대한 위기감을 느끼게 되었다. 이에 GE는 Jack Welch로 대표되는 변혁적 리더십을 바탕으로 대대적 체질개편에 들어가게 된다. GE는 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 설정하고, 이를 실현하기 위해 8～90년대에 걸쳐 엄격한 구조조정, 설비확충 및 R&D를 위한 아낌없는 투자확대를 강행했다. 그 결과 미국에서 10위권 정도에 머물렀던 GE의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었다.
이러한 GE의 노력의 결과는 재무적 성과로도 확실히 알 수 있다. GE의 매출액은 1981년 약 272억 달러에서 2000년 1,304억 달러로 약 5배 증가하였고, 순이익은 동기대비 16억 달러에서 127억 달러로 약 8배 증가하였다. 여기서 주목할 점은 매출액 대비 순이익으로, 1981년의 매출액 대비 순이익은 약 5.8%에 그쳤으나, 2001년의 경우 약 9.7%로 끌어올려 명실공히 세계 최고적인 수준으로 도달하는 성과를 이루게 되었다.
우리는 GE사가 이러한 괄목할만한 성과를 이룩한 20여 년 동안 여타기업과는 다른 다소 특이한 점을 발견하게 되었다. 그 특이점은 바로 종업원 수의 변화 양상이다. 일반적으로 한 기업이 성장할 때,
▪ 『종업원의 가치관에 의거한 한국기업 종업원의 모티베이션 전략에 관한 연구』
박경규, 서울대 경영대학원 19780830
▪ 『직무내외재적 동기부여 체계가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향 연구
: 개인의 노동가치 중심으로』 신재준, 연세대 대학원 1989
▪ 『목표관리(MBO) 효과성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구』노승민 한국외국
어대 경영정보 대학원 2002
▪ 『조직에서의 동기부여 활용 방안연구』김창훈, 인하대 경영대학원 200108
▪ 『현대조직에서의 인간행동 동기부여 이론에 대한 고찰』유재영, 연세대행정
대학원 1984
▪ 『다국적 기업의 현지 종업원 동기부여에 관한 연구』이은경, 연세대 산업대학 원 1990
2. 관련 서적
▪ 『잭웰치가 한국의 경영자에게』Welch 한국능률협회 1999
▪ 『잭웰치와 GE방식 : 전설적인 최고경영자의 경영통찰력과 리더십비법』 Slater, Robert 물푸레
▪ 『잭웰치 성공에 담겨진 10가지 비밀』스튜어드 그레이너, 홍길표역 서울:영언출판사
▪ 『잭웰치의 끊없는 도전과 용기』Welch 청림
▪ 『조직행동』 박내회 박영사 2003
▪ 『조직행동론』 유기현 무역경영사 2002
▪ 『(21C) 조직행동 』 김석회 무역경영사 2001
▪ 『조직행동』 임창희 학현사 2001
▪ 『(신)인사관리 :노동과 자본의 통합이론』박경규 홍문사 2001
▪ 『(전략적 ․ 윤리적) 인사관리』이진규, 박영사 2001
▪ 『현대 인사관리론 : 의사결정 시스템어프로치』 최종태, 박영사 2000
