[경영학] 인적자원관리에 관한 정리
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![[경영학] 인적자원관리에 관한 정리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/178/177139-0002.gif)
![[경영학] 인적자원관리에 관한 정리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/178/177139-0003.gif)
![[경영학] 인적자원관리에 관한 정리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/178/177139-0004.gif)
분야
hwp(1) 직무관리
(2) 교육훈련
(3)임금관리
(4) 경력개발
(5) 노사관리
결론
인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 관리 활동입니다. 이러한 인적자원관리가 경영환경의 변화와 글로벌화로 인해 무한경쟁시대가 도래함으로 가치의 변화와 전반적 사회인식의 변화로 기업에서의 인적자원관리가 무엇보다 가장 중요하고 현명하게 풀어나가야 할 숙제가 되었습니다. 즉, 기업의 인적자원관리가 곧 바로 기업의 성과와 직결 되는 것이라는 가치 변화로 더 이상 인적자원을 비용으로 인식하지 않고 투자로 인식하기 시작 한 것입니다. 그럼 본격적으로 인적자원관리 패러다임의 변화를 직무관리, 교육훈련, 임금관리, 경력개발, 노사관계의 순서로 알아보겠습니다.
(1) 직무관리
오늘날의 직무는 고정적직무의 개념에서 벗어나 개인이 맡고 있는 직무의 영역이 방대하게 넓어지고 수시로 변화하는 역동적 성격을 가지고 있습니다. 그래서 과거에는 직무의 성격이 고정적이어서 한 번 만들어 놓은 직무 기술서 및 직무 명세서는 오랫동안 사용할 수 있었지만 지금은 직무환경과 직무에 사용되는 기술이 빠르게 변화함에 따라 직무기술서 및 직무명세서의 수명이 점차 단축되고 직무 간에 경계가 불분명해지고 동료 직원과의 협력을 요구하는 일이 늘어남에 따라 동료 직원과의 상호작용이 많이 요구되고 있습니다. 그리고 예전의 수직구조에서 수평적 조직구조로 변화함에 따라 조직의 활력을 높이기 위해 직급폐지를 함으로써 역량과 성과중심의 밴드(band)체계를 적용하기도 하며 적극적 업무자세와 상호 의존성이 중시됨으로써 종업원 몰입(EI) 즉, 회사에서 종업원들에 의견을 수렴해 주고 여기서 더 나아가 사내신문(House organ)를 발행하여 종업원들 뿐 아니라 가족이나 고객 등의 모든 이해당사자들까지 참여를 시킴으로써 혁신적인 아이디어를 수렴하고 있습니다. 각 기업마다 기대하는 인재상이나 직무 수행상에 요구 되는 능력, 역량 들을 직무별로 상세하게 설계하고 공개함으로써 기업별로 특화된 인적자원개발 체재를 구축하고 기업에서는 인턴사원제도를 사용함으로써 기업이 필요로 하는 능력이나 역량 등을 가지고 있는지에 대한 사전판단을 할 수 있게 되었으며 일부 선진국에서는 여기서 더 나아가 전략적 성과관리 시스템(BSC)방법을 사용하여 목표를 설정하여 목표관리제도(MBO)를 실시함으로써 성과평가를 하
