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![[독후감] `삼성의 인재경영`을 읽고 나서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/191/190372-0005.gif)
![[독후감] `삼성의 인재경영`을 읽고 나서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/191/190372-0006.gif)
![[독후감] `삼성의 인재경영`을 읽고 나서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/191/190372-0007.gif)
분야
doc2. 핵심 내용
A. 인재제일 ─ 기업은 곧 사람이다
B. 삼성이 초일류 기업으로 도약하게 된 계기
C. 삼성에서의 성공 전략
3. 나의 소감 및 비평
서점에 가면 삼성에 관한 서적은 쉽게 찾아 볼 수 있다. 『삼성의 인재경영』을 비롯하여 『이건희 개혁 10년』, 『삼성 공화국은 없다』, 『삼성처럼 경영하라』 등 수 많은 삼성 관련 서적들이 출판되었고 여전히 출판이 활발히 이루어지고 있다. 그만큼 많은 사람들이 삼성에 대해 알고 싶어한다는 뜻이고, 삼성의 파워가 대단함을 새삼스레 느낄 수 있다.
이 책에 대하여 처음 알게 된 것은 두 달 전쯤이었다. 올해 제일모직에 신입사원으로 입사한 남자친구가 입사하기 전 읽고 있었던 것이다. 그 때 잠시 빼앗아 목차만 쭉 훑어보고 말았었는데, 이번 학기에 인사관리 과목을 두 개나 듣다 보니 관심도 생기고, 취업이라는 어마어마한 과제가 점점 가까이 다가옴을 느끼면서 대학생들이 가고 싶어하는 1위 기업인 삼성에 대해 알아보고 싶은 마음에 남자친구에게서 빌려왔었다. 하지만 이런 저런 핑계로 책장에 꽂아둔 채 방치해두고 까맣게 잊고 있었는데, 교수님의 추천 도서 목록에 있는 것을 발견하고는 문득 생각이 나서 읽어보기로 하였다.
그리고 시중에 나와 있는 수많은 삼성 관련 서적들 중 유독 이 책을 고른 데에는 저자인 신원동씨도 한 몫을 했다. 신원동씨는 삼성 전자에서 연수과장, 인사과장, 인사부장을 거치면서 인사실무를 18년간 담당하였기 때문에 삼성그룹의 인사에 대해 누구보다 잘 설명해 줄 것이라 생각했다. 물론 좋은 면만을 강조하여 얘기할 것이라는 생각도 들었지만 어차피 삼성의 인사제도에 대해 처음 접하는 것이라면 그리 좋은 점만 들어서 나쁠 것이 없다고 생각했다.
2. 핵심내용
A. 인재제일 (기업은 곧 사람이다.)
“인재와 기술을 바탕으로…” 삼성의 경영이념은 이렇게 시작된다. 이는 삼성이라는 기업이 인재양성과 기술중시라는 두 가지 주된 목표에 얼마나 집중하고 발전을 위해 노력해나가고 있는지를 반증한다. 창업주인 이병철 회장이 사업을 시작할 때 내걸었던 초기 경영이념을 보면, 사업보국(事業報國), 인재제일(人材第一), 합리추구(合理追求)의 세 가지로 여기에도 인재에 대해 언급되어 있을 만큼 삼성은 인재의 중요성에 대해 여느 기업들보다 더 깊이 숙지하고 있음을 알 수 있다. 여기서 인재제일이란 ‘기업은 곧 사람이다’라는 말로 인재를 회사의 자산으로써 소중하게 여기고 인재를 모으고 키우는 데 최선을 다해야 한다는 논리이다. 인재를 중요시하는 것은 비단 우리나라의 삼성뿐만 아니라 전 세계적으로 통용되는 경영의 필수요소이기도 하다
