![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0001.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0002.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0003.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0004.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0005.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0006.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0007.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0008.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0009.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0010.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0011.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0012.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0013.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0014.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0015.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0016.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0017.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0018.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0019.gif)
![[인적자원관리] 채용 적성검사 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/213/212439-0020.gif)
분야
ppt2.직무적성검사 실시배경, 현황
3. 직무적성검사 종류-삼성, 엘지, 두산, 씨제이
4. 직무적성 검사 문제예시
5.직무적성검사에 대한 대처방안
점수가 기준점 이하면 떨어지는 일종의 입사시험 과목
참고 자료로만 활용하는 기업도 있긴 하지만
최근에는 필수항목
* * 삼성은 SSAT를 통과해야만 다음 관문인 면접시험을 볼 수 있음
- 어학점수가 높고 면접준비를 철저히 해도 적성검사에서
통과하지 못하면 아무 소용이 없는 셈
직무적성검사실시 배경
지식, 판단력, 인성을 종합 평가하여 회사생활에 필 요한 기본적인 역량
조직이 원하는 평균화된 성격과 조직과의 부합
기업문화와 인재상의 적합성여부를 따져보려는 의도
성적 위주의 채용 방식에서 탈피->
인 적성검사 비중을 크게 강화
인 적성검사를 면접과 부서 배치를 위한 참고자료뿐만 아니라 언어력, 수리력 등 다양한 검사 항목을 첨가시켜 필기시험을 대체하는 방안으로 활용
비중이 강화되는 이유:
-지원자의 업무 수행이나 계발 가능성을 평가하는 데 적합함
-지식만을 테스트하는 필기시험으로는 회사에 필요한 인재를 뽑는 데 한계가 있음
삼성, SK 등 주요 대기업들은 이미 독자적인 인 적성검사법을 개발, 필기시험을 대체
자체 인 적성검사 프로그램을 갖추지 못한 기업들의 경우 채용전문업체에 아웃소싱을 의뢰하는 사례도 늘고 있음
인 적성검사 프로그램을 개발주문
2007년 한해 동안 350개 업체에 프로그램을 제작
최근 공기업 등 50개 업체로부터 추가로 주문
프로그램을 제작해준 업체가 400개 업체에 이르고 있음
취업포털 스카우트 (인 적성검사 프로그램제작)
