[현대사회와리더쉽/히딩크/교양] 훌륭한리더쉽/히딩크
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분야
hwp2.전통적인 리더쉽
3.새로운 리더쉽
4.히딩크
5.결론
조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 여러 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력을 유도, 촉진하는 능력을 말한다.
리더쉽은 크게 전통적인 리더쉽과 새로운 리더쉽으로 나눌수가 있다.
2.전통적 리더쉽
전통적인 리더쉽에는 특성이론, 행위론적이론, 상황이론이 있다.
특성이론은 초창기의 사용된 이론으로 성공적인 리더와 그렇지 못한 리더를 구분할 수 있는 리더의 특징이나 특석이 분명히 존재한다고 생각하고 이의 특성을 추출하려고 노력하였다.
행위론적이론은 리더쉽의 가장 중요한 측면은 리더 개인의 특성이 아니라 리더가 어떤 상황에서 행하는 행위이 다. 성공적인 리더와 비성공적인 리더는 리더의 행위 스타일에 의하여 구분된다고 정의하였다.
상황이론은 리더의 유효성은 리더의 스타일 뿐만 아니라 리더의 행위가 이루어 지고 있는 상황에 의해서 결정 된다 하였다.
3.새로운 리더쉽
새로운 리더쉽 이론에는 카리스마적 리더쉽, 변형적 리더쉽이 있다.
카리스마적 리더쉽의 리더는 현상에 대하여 근본적으로 반대하며, 그것을 변화시키려고 노력을 하고 현상과 매 우 동떨어진 이상적인 비젼을 제시한다. 이러한 리더쉽은 부하들의 형태에 영향을 미쳐 조직성과의 향상을 가져 올 것이다. 하지만 반대로 부하들의 감정을 조작하고 그들의 역기능적인 의존성을 조장할 염려가 있다.
변형적 리더쉽의 리더는 카리스마를 통하여 추종자들에게 영감을 불러일으킨다.
그들은 또한 추종자들에게 그들의 업적이 필수적이라는 사실을 환기시키며, 추종자들에 대하여 강한 신뢰가 있음 을 보여준다.
4.히딩크
-히딩크신드롬
48년 한국 월드컵 역사상 최초로 4강을 오르게하고 온 국민을 하나로 묶은 배후에는 히딩크 감독이 자리하고 있습니다. 사실, 월드컵전의 한국 팀과 오늘의 한국팀에서 외견상 달라진 것은 감독 한 사람에 불과합니다.
이 점이 바로 리더십을 발휘한 '히딩크 신드롬'을 한번 쯤 생각해보아야 할 충분한 이유를 제공해준다고 생각합 니다. 삼성경제연구소에서 정리한 "히딩크 리더십의 교훈"에서는 히딩크 리더십의 성공요인을 6가지의 요소로 분 석하고 있습니다.
