![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0001.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0002.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0003.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0004.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0005.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0006.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0007.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0008.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0009.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0010.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0011.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0012.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0013.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0014.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0015.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0016.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0017.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0018.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0019.gif)
![[전략적물류경영] Barilla Spa 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218294-0020.gif)
분야
pptExecutive Summary
Problem Statement
List of Alternatives & Evaluation
Recommendation
유통채널: GD, DO와 depot1주일에 한번 재고 수준을 조사하고 적정량을
바릴라 스파에 주문하는 방식
1980년대, 고객들의 불확실한 수요 변동과
원활하지 못한 SCM 상의 문제→ 물류 흐름상에서 불필요한 비용이 발생하고 있다.
재고비용을 절감하고 높은 서비스 수준을 달성하기 위해 JITD 도입결정→ 내외부적으로 마찰유발
JIT
적시생산시스템
납기일정에 맞추어 생산
재고감소,비용절감 효과
JITD
제조업체측에서 납품물 량 결정
정확한 수요예측 목표
유통업체가 아닌 최종고 객의 수요에 맞춤
