![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0001.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0002.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0003.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0004.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0005.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0006.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0007.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0008.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0009.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0010.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0011.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0012.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0013.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0014.gif)
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![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0016.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0017.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0018.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0019.gif)
![[마케팅원론] 대한항공의 NEW IMC 전략을 통한 제 2의 도약-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/226/225229-0020.gif)
분야
pptⅠ. Company Introduction
Ⅱ. Market Analysis
Ⅲ. Current Strategy Analysis
Ⅳ. Current Problem & Key Issues
Ⅴ. NEW IMC Strategy
Ⅵ. Conclusion / 첨부자료
국내 1위 항공사로서, 국내선에서 아시아나 항공의 공세로부터 시장 방어
* Sky Team 의 회원사로서 국제항공사로서의 위상 강화
안전성불신 제거 노력으로 기업이미지 및 선호도 제고
상대적으로 취약한 Young Target 공략하여 Old한 이미지 전환
글로벌 항공사로서 아시아나 항공과의 이미지 차별화
