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레포트 > 경제경영계열

[조직행위론] 유비와 조조 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2009.08.27
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소개글

[조직행위론] 유비와 조조 리더십에 대한 자료입니다.

1. 서론
① 리더십이란?
② 리더십의 중요성
③ 리더십의 종류

.....................................................

2. 본론
① 조조의 리더십
② 유비의 리더십
③ 조조와 유비의 리더십 비교
④ 조조유비와 관련하여 현대 경영인들의 리더십 사례

.....................................................

3. 결론

본문내용

1. 서론

① 리더십이란?

지도력(또는 리더십, 영어:Leadership)은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들을 일정한 방향으로 이끌어 성과를 창출하는 능력을 말한다.
지도력은 조직의 문제점을 개선하고, 조직이 환경 변화에 적응하도록 하며, 구성원에게 동기를 부여하는 등의 기능을 가진다.

② 리더십이 중요한 이유

1) 기업구조의 변화
그 동안 많은 기업들은 위계질서 중심의 피라미드 구조를 조직의 근간으로 하였다. 하지만, 변화가 가속화되고 이러한 조직이 더 이상 경쟁력이 없어지자 팀이라는 보다 수평적인 조직제도를 도입하게 되었다. 이러한 변화 속에서 임원, 부장, 차장, 과장 등의 피라미드 형태의 직급의 의미는 점차 퇴색되어 가고 있으며 이러한 직급들이 나누어 가졌던 역할들이 “팀장”이라는 직책으로 모이게 되었다. 따라서 팀장은 기업구조의 변화에 따라 조직의 방향설정, 조직관리, 업무관리 등 보다 포괄적인 업무를 담당하게 되었고 그 만큼 기업 내에서 중요성이 증가하고 있는 것이다.

2) 조직관리의 패러다임 변화
과거 관리자라고 하면 통제 중심의 조직관리능력이 우선시 되었으며, 팀원들을 일정한 틀 안에 어떻게 하면 잘 적응시키느냐가 관건이었다. 하지만, 이러한 통제중심의 조직관리는 기업의 입장에서 성실보다는 창의성이 중시되고, 개인의 입장에서 금전보다는 일의 가치를 쫓는 현실에서 한계를 드러낸 것이 사실이다. 과거 통제중심의 관리패턴으로는 더 이상 탁월한 성과를 창출하기도 구성원들의 신뢰를 얻어 내기도 힘든 현실이 된 것이다. 따라서 리더의 패러다임은 “몰입” 중심의 조직관리로 바뀌고 있으며 어떻게 하면 구성원을 더 몰입시켜 창의적이고 성과지향적인 결과물을 창출하는 것이 중시되고 있다. 이러한 패러다임 변화 속에서 팀장에게 보다 새로운 역할을 원하고 있으며, 그 만큼 팀장 리더십의 중요성은 증대되고 있는 것이다.

#조직행위론 #조조 #리더십 #행위론 #조직 #유비

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