[인사관리] 효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발(인사관리)
![[인사관리] 효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387968-0001.gif)
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![[인사관리] 효율적 인사관리를 위한 직급체계와 급여체계의 개발(인사관리)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/388/387968-0004.gif)
분야
hwp2. 급여체계의 개발
급여체계는 임금의 공정성 관리 중 대외적 공정성(external fairness) 또는 외부 경쟁력(external competitiveness)의 달성에 기여한다. 급여체계를 수립함으로써 각 직급에 적합한 또는 경쟁업체와의 관계에 있어 경쟁력을 갖춘 급여 수준을 결정할 수 있게 된다.
(1) 급여수준의 결정기준
급여수준은 한 기업이 근로자에게 지급하는 평균급여액을 말하며, 기업의 급여수준이 어떻게 결정되느냐에 따라 기업 활동에 영향을 미치게 되는데, 몇가지 대표적인 측면을 예로 들어 보면,
-사원 모집시, 응시자의 수준
-퇴직 사원의 증감
-노동조합의 유무와 활동
-임금에 관련된 작업 중단
-노무비의 형태로 원가에 미치는 영향 등을 생각해 볼 수 있다.
이러한 급여수준은 여러 요인에 의해 결정되는데 대표적인 요인들이 기업의 지불 능력, 거시 경제 지표의 움직임, 노동조합의 교섭능력, 경쟁업체의 급여수준 등이고, 우리나라의 경우 정부의 방침도 중요한 요인 중의 하나로 꼽을 수 있다. 필자의 경험을 통해서 볼 때, 직무급을 시행하면서 정상적으로 운영되는 기업의 경우, 대다수가 경쟁업체의 급여수준을 1차적인 결정 요인으로 사용하고 있다.
이런 이류로 급여수준의 결정이나 급여 인상 정책을 결정하기 위하여 직무급을 시행하는 많은 기업들이 급여조사(compensation survey)에 의존한다. 이 급여 조사는 일부 선도기업의 인사
