![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0001.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0002.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0003.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0004.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0005.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0006.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0007.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0008.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0009.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0010.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0011.gif)
![[인적자원관리] 인 적성 검사의 실효성-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/461/460689-0012.gif)
분야
pptx2.문항 2
3.문항 3
4.결 론
결과를 조작 가능
② 검사에서 측정하지 못하는
개인의 능력이 존재
③ 간접적 측정이라는 한계 존재
④ 개인의 성격에 따른
검사 효과의 차이 발생
⑤ 개별 기업의 선호도에 따라
각 능력에 대한 가중치 존재
① 전문기관에 의한 신뢰도 검토
② 새로운 문제의 출제를 확대
③ 인 적성 검사 시험의 유형을
주기적으로 변경하고 비공개 함
④ 인 적성 검사에 임하는 지원자의
태도를 검사하고 문제점을 분석하고
보완하는 과정 추가
동일한 문제 반복 출제 방지차원,
새로운 형태의 문제를 출제하여
반복 측정해도
비슷한 결과를 얻을 수 있도록 함
사전에 지원자의 입장에서
검사의 예측을 어렵게 함
지원자의 태도에 의해
검사의 결과가 달라지는
현상을 사전에 방지
