분야
pptx1. 한국도자기 선정 이유
2. 한국도자기 소개
Ⅱ.본론
1. 한국도자기의 사명
2. 도자기 산업의 특징
3. 제조과정과 품질평가
4. 품질경영
5. R & D
6. 세계화
7. 명품화
8. 100ppm 달성을 위한 노력
9. SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 성공요인
2. 향후 발전 방향
한국도자기는 60여년의 역사를 가졌다. 이에 비해 영국의 유명 도자기 업체 이자 200여년의 역사를 가진 로열 덜튼이나 90여 년의 역사를 가진 일본의 노리다께와 비교하였을 때 그 역사가 짧지만 품질 경영의 결과 질적인 면에서 그 들과 충분히 경쟁할 수 있는 능력을 가진 기업이다.
97년 중소기업청이 한국도자기의 본차이나와 외국 유명 제품을 비교한 결과 열충격강도 유해물질용출량 내세제성 등에서 영국이나 독일 유명회사 제품보다 우수한 것으로 나타났다. 이와 같이 업계에서 한국도자기 품질은 이미 세계 일류로 인정하고 있다.
한국도자기 사례 분석을 통하여 기업경영에 있어서 배워야 할 점과 앞으로 한국도자기가 나아가야 할 방향을 모색하고자 한다.
3) MBG 제도
- 작업자의 지도육성 및 제품검사 등의 사명을 달성할 수 있도록 책임 관리하는 것으로 목적으로함
- 공정별 제품에 대한 품질책임과 검사 업무를 부여함으로써 제품의 질과 양을 향상시키고 관리자와 사원과의 원활한 유대강화를 통해 생산의 종합사명을 달성을 목표로함
- MBG의 임무
생산 공정을 완전 숙지하고 공정을 신속하게 협조 및 지도
생산계획을 정확하게 파악, 분석하여 다음 공정 및 출하 납기에 지연되지 않도록 생산진행을 관리 및 지도
생산성 및 품질향상을 위하여 세밀한 기술과 기능을 연구하여 신속하게 지도 및 교육
안전제일과 명랑한 직장분위기 조성을 위해 노력
전사원의 모범이 되도록 규정과 규율을 솔선수범
품질보증 생산을 위하여 항상 책임검사
8. 100ppm 달성을 위한 노력
- 100ppm이란?
100만개 중의 100개의 불량이 발생하는 무결점 사상에서 출발하는 완벽한 품질수준을 말함
- 100ppm 달성을 위한‘TEN BY TEN 운동’실시
① 종합직무수행능률 10% 향상을 위해 직무능력 근무능률 작업능률 판매능률 서비스능력을 향상시킨다.
② 신연구 개발과 우수 창출개선력 10% 향상을 위해 연구, 디자인, 공예, 물포, 개발 등 연구과제 능률, 품질 불량, 기계. 재료, 도구, 환경, 작업방법 등 제안제도를 활용한다.
③ TOM 및 품질기술분임조 활동 10% 향상을 위해 분임조 구성률 분임조운영토의 주제활동 제안제도 발표(그룹, 공장) 사내외 교육 계층별 팀별 교육 등을 실시한다.
④ TPM(설비가동률) 및 5정 실천 10% 향상을 위해 설비가동률 설비보전 활동 눈에 보이는 관리공장 내․외부, 화장실,. 탈의실 전시실 청결을 유지한다.
한국도자기 홈페이지
(연혁, 사명, 미션, 비젼, 경영방침 → 서론과 본론 처음 부분)
☆ 한국경영학회 경영교육연구 1998년 제 2권 제 3호 11월호
(4-품질경영, 5-R&D, 8-100ppm)
☆ 각종 기사
서울경제 경제 - "기업은 직원의 행복을 빚어내는 일터“ 10.03.20일자
한국경제 경제 - 시장 침체때 통큰 투자…김성수 회장 승부 통했다 10.01.26일자
동아일보 칼럼 - [오늘의 섹션 피플]김동수 한국도자기 회장 09.11.26일자
서울경제 오피니언 - [서경이 만난 사람] 김동수 한국도자기 회장, 09.11.15일자
시사인사회 - 연구개발에 올인, 세계 최고 경쟁력 3년 만에 확보 09.08.20일자
동일보 경제 - [장수기업, 이것이 달랐다]한국도자기 09.05.30일자
매경이코노미경제 - [손현덕이 만난 CEO] 김동수 한국도자기 회장 06.10.25일자
국민일보 사회 - 김동수 한국도자기 회장 ’올해의 기업인상’… 無분규로 ‘세계 5대 메이커’
05.08.09일자
☆동영상
엠비씨 성공의 비밀 3회 매주 금요일 밤 6시 반 ~ 7시 반
