6. 우수인재의 보존
우수인재를 보존하기 위해서는 우수인재에 대한 지속적인 커리어 개발을 보장해 주어야 한다. 그리고 대내외적으로 조직과 리더의 신뢰성을 인정받는 것이 중요하다. 만약 조직 내의 리더쉽이 종업원에게 신뢰받지 못한다면 우수인재는 새로운 직장을 모색하게 되고 결국 그 조직
4. 채용 프로세스의 합리화
우수인재를 확보하기 위해 채용 채널을 다양화한다고 했지만, 더욱 중요한 것은 채용 프로세스를 합리화하는 것이다. 채용 프로세스의 합리화는 자사의 기업문화 및 인재상에 가장 적합한 인력을 선별할 수 있는 채용 프로세스를 구축하는 것을 목적으로 한다.
많은 기업
인재채용 개념의 변화
한국 기업의 현실
◎ 순혈주의 전통
◎ 연공주의적 인사관리
◎ 능력주의와 성과주의 인사시스템 정착 미숙
◎ 인재의 하향평준화
◎ 제대로 능력 발휘 못하고 이직
최근에 삼성, 현대, LG 등 국내 대기업들이차세대 핵심인재 육성에 관심을 갖기 시작
본론-우수인재의 부
인재확보에 좀 더 체계적인 노력을 기울여야 할 필요가 있다. 한국기업의 현실을 보면 아직도 순혈주의 전통, 연공주의적 인사관리 등 과거 관행에 젖어 있는 경우를 흔히 볼 수 있다. 우수한 인재들이 그들의 잠재력을 최대한으로 펼쳐 기업 성과에 이바지할 수 있는 능력주의와 성과주의 인사시스템
인재도 유출될 수 있다. 따라서 핵심인재 부족난을 해결하기 위해서 기업은 핵심인재를 채용하는 것 뿐 아니라, 조직 내에서 핵심인재를 육성하고, 관리하는 것이 필요하다. 핵심인재의 육성은 그들을 어떻게 경력개발 시키는가에 달려있다. 핵심인재 개발을 위해서 우수한 인재들이 조직의 다각적 측