![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0001.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0002.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0003.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0004.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0005.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0006.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0007.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0008.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0009.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0010.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0011.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0012.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0013.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0014.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0015.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0016.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0017.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0018.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0019.gif)
![[경영학] 사례연구 -유재석의 리더십을 통한 리더십의 본질-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484261-0020.gif)
분야
ppt2.리더십은 카리스마가 아니다!
3.리더십의 본질
4.사례연구 : 유재석의 리더십
→자기 자신을 완벽한 존재로 확신하게 만들며 계속적으로 변화 불가능하게 만든다.
뛰어난 지도자! 그러나 카리스마는 NO!
→카리스마 그 자체는 지도자로서의 목표달성 능력을 보장하지 않는다.
-효과적인 리더들은 자신들이 우주를 통제하지 않는다는 것을 뼈저리게 인식함.
-효과적인 리더는 타협하기 전에 무엇이 올바른 것이고 또 바람직한 것인지 생각함.
→리더의 첫번째 과업은 분명한 소리를 내는 나팔수 역할을 하는 것
-리더십을 계급과 특권이 아닌 책임으로 간주.
-동료나 부하직원의 능력이 뛰어나다고 해서 위협을 느끼지 않는다.
-동료나 부하직원들의 실수에 대해서 최종적인 책임을 지므로 그들의 성공을 자신들의 성공으로 생각.
