![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0001.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0002.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0003.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0004.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0005.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0006.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0007.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0008.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0009.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0010.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0011.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0012.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0013.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0014.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0015.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0016.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0017.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0018.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0019.gif)
![[인적자원관리] 대기업의 인사고과 제도 사례(삼성, CJ)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/507/506540-0020.gif)
분야
pptx2. 삼성 인사고과의 특징 및 실시
3. 삼성 인사평가제도의 장점
4. 문제점 및 개선 포인트
종합하여 전배전환, 연수 등 경력개발에 활용.
경력경로
직무간의 책임과 역할에 따라 4부문으로 경력경로를 구분하여 각 경력 경로에 따른 직무등급을 새롭게 정의
대외적 호칭
직무등급의 공식적인 Title(구 직급명)은 없음 사내호칭은 직무등급에 관계없이 “님”으로 호칭 대외적으로 부장, 과장, 대리, 사원 호칭 사용
CDP제도
경력개발프로그램
분야별 전문가가 되기 위해 개인별 성장경로를 조직과 함께 수립하고 직무 교육과 멘토링은 물론 직무 이동 등을 통해 각각의 수준에서 요구되는 역량과 전문성을 강화하고 적재적소 인사관리 실천
