![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0001.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0002.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0003.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0004.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0005.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0006.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0007.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0008.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0009.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0010.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0011.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0012.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0013.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0014.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0015.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0016.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0017.gif)
![[국제경영] 성공한 해외 수출 기업 사례-에스피지-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/545/544062-0018.gif)
분야
ppt2 . NIKE의 국제화 진출 계기
3 . NIKE의 국제화 진출 방식
4 . NIKE의 국제화 진출
5 . 타 기업의 사례
6 . 문제점 및 대응방안
일본의 기업이 카메라 시장에서 값싸고 질 좋은 제품으로
독일의 기업의 아성을 무너뜨리는 것에 강한 인상을 받음
아시아의 저렴한 노동력이 미국의 스포츠화 산업을
독일의 지배에서 벗어나게 할 거라는 확신을 가지게 됨
디자인과 마케팅과 같은 주요 활동부분만을 자신이 수행하고 노동집약적인 생산 분야는 동남아시아의 여러 하청업자에게 일임하는 국제하청생산관리 시스템을 만듦
나이키는 창업 당시부터 각 현지 별로 OEM(주문자 상표부착 생산방식)을 택하고 있으며 한국, 대만 외에 인도네시아, 중국 등에 다국적 생산 네트워크를 구축
디자인과 마케팅과 같은 주요 활동부분만을 자신이 수행
노동집약적인 생산 분야는 동남아시아와 여러 하청업자에게 일임
: 국제하청생산관리시스템을 채택
[국제하청시스템 ]
1 나이키의 입장 자사의 제품을 OEM생산계약에 의해 조달받는 해외산업방식
하청생산업자 나이키에게 납품을 함으로써 간접 수출하는 방식으로
해외사업을 운영하고 있는 체제
하청업자가 공장과 기계설비에 자본을 투자하고 하청 받은 업체로부터 주문사양을 하청 받아 제품을 생산, 전략을 공급하는 제도
나이키는 직접 공장설비에 자본을 투자할 필요 없이 현지의 저렴한 노동력을 활용하여 큰 이익
1. 국외자 프로그램
→내부에서 제품을 직접 생산하는 것과 달리 품질과 납기에 대한 통제가 어려워지는 문제점을 효과적으로 대처하기 위해 국제적으로 분산된 시스템을 이용
→세계 각지의 주요 생산시설에 본사의 직원을 파견하여 장기간 상주시키는 제도로 현지 생산파트너들의 생산과 품질관리 활동의 지원 뿐 아니라 본사와의 대화 창구 역할로 파트너와 긴말한 관계 유지에 효과적
→정보기술을 이용하여 본사에서 만든 디자인을 현지생산공장으로 직접 전송하여 신속하고 정확한 제품의 생산을 꾀함
→생산은 아웃소싱하되 핵심기술은 철저히 보호한다는 원칙을 견지
