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레포트 > 경제경영계열

[인적자원관리] 연봉제의 원리

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레포트 > 경제경영계열
2012.01.31
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소개글

[인적자원관리] 연봉제의 원리에 대한 자료입니다.

제 1부. 연봉제의 의의
- 한국기업의 인사체계의 변화

제 2부. 직급체계의 설계와 운영
1. 직급체계의 개요
2. 직급체계의 설계
3. 승급제도의 설계

제 3부. 연봉제의 설계와 운영
1. 연봉제의 개요
2. 연봉테이블의 설계
3. 인사평가 제도의 개요
4. 연봉제의 운영
5. 연봉제의 확보방안

제 4부. 인사평가 제도의 설계와 운영
1. 인사평가 제도의 의의
2. 인사평가 제도의 설계

제 5부. 집단성과평가와 보상

본문내용

한국기업의 인사체계 변화

직급과 직책을 분리하여
운영하는 제도.
개인의 능력을 평가기준으로 직급과 급여를 부여하여 과장이나 부장은 관리자의 의미가 아닌 조직 내부의 호칭으로서만 의미를 가지게 되었다.

승진에 따른 급여의 상승을 의미.
90년대 초반 이전까지 기업들의 끝없는 투자와 확대, 성장은 기업 내에서 수 많은 과장과 부장의 자리를 양산하였다. 이에 따라 부/과장 대상자들은 자격이 미달인 사람도 승진시켜 관리자의 자리에 배치하였다.

개인성과에 따라 연봉을 차등하게 하는 제도. (판매수당 제도)
즉, 보상을 통해 사람에게 동기를 부여하는 과정이다. 열심히 일하는 사람에게 보상을 가해 동기를 유발하고 개인성과에서 기업성과로 영향을 미치는 제도이다.

팀제는 호칭들을 규범화한 인사체계.
부장이나 과장의 직책을 맡은 사람과 그렇지 않은 사람을 분류시키는 과정으로 부장과 과장의 직책을 맡은 사림은 자연스럽게 팀장이 되어 호칭 혼란이 정리되었다.

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