![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0001.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0002.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0003.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0004.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0005.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0006.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0007.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0008.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0009.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0010.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0011.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0012.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0013.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0014.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0015.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0016.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0017.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0018.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0019.gif)
![[경영학] 도요타의 JIT(Just In Time) 도입사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/568/567546-0020.gif)
분야
pptx-JIT의 정의, 목적, 분류
2. JIT 기업사례 - 도요타(TOYOTA)
-JIT의 도입 배경, 도입, 도요타의 경영성과, JIT의 효과
3. JIT의 문제점 및 해결방안
-JIT의 문제점, 해결방안
4. Q&A
“필요한 것을, 필요한 양만큼, 필요한 때에 만드는 생산 방식” 필요한 때에 맞추어 물건을 생산. 공급하는 것을 의미. 재고를 쌓아 두지 않고서도 필요한 때 필요한 양 만큼을 생산 하는 방식이다. 생산에 필요한 부품 또는 자재를 필요한 때에 필요한 만큼 조달하여 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여 원가를 절감하는 생산관리기법이다. ‘무재고 생산시스템’
도요타 JIT 정의JIT (Just in time) - 적기공급생산- 도요타 자동차에서 고안한 생산 및 공급 관리 기법- “필요한 것을, 필요한 양만큼, 필요한 때에 만드는 생산 방식”- 필요한 때에 맞추어 물건을 생산. 공급하는 것을 의미- 공정간 생산 차질을 빚지 않도록 생산제품의 정보를 간판(看板)에 적어 앞뒤 공정간 정보를 주고받는 방식(간판방식)으로 진행되어 간판(看板)방식이라고도 불린다. ⇒ 적기공급생산은 재고를 쌓아 두지 않고서도 필요한 때 필요한 양 만큼을 생산 하는 방식이다.
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