![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0001.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0002.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0003.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0004.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0005.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0006.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0007.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0008.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0009.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0010.gif)
![[조직행동론] 사내공모전 제도를 통한 성과와 보상 방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/595/594083-0011.gif)
분야
docx1. 오디션 프로그램
2. 기존 공모전 형식
Ⅱ. 본론
1. 시행방안
2. 평가방안
3. 보상방안
Ⅲ. 결론
1. 기대효과
1. 오디션 프로그램
어떤 사회에서, 특히나 이익을 추구하는 기업에서 경쟁은 성과를 높이기 위한 가장 보편적인 방법이라고 할 수 있다. 적절한 경쟁은 기업에 활력을 불어 넣어 주고 사람들에게 동기를 부여한다. 공정한 경쟁은 원칙을 지키게 하여 사회를 투명하게 하고 강자가 권력을 남용하지 못하도록 규제하여 기업을 정의롭게 한다. 그러나 “만인이 만인을 상대로 수단과 방법을 가리지 않고 벌이는” 과도한 경쟁은 인간성을 훼손하고 사람들 간의 불신을 조장하여 오히려 종업원의 삶의 질과 직무 효율을 떨어뜨린다.
따라서 마치 보일러 내의 증기압이 과도하게 올라가면 안전밸브가 열려 이를 조절해 주듯, 한 사회 내에 공정하고 적절한 수준의 경쟁을 유지하도록 관리하는 “경쟁관리시스템(Competition Management System)”이 필요한 시대가 되었다.
이렇듯 경쟁의 부정적인 영향을 무시할 수 없으나, 현실적으로 모든 산업 구조가 경쟁 구조화되어 버린 상황이다. 따라서 경쟁의 긍정적인 측면인 업무의 효율성과 효과성을 극대화하되 경쟁의 부정적인 결과를 최소화하려는 노력이 요구 되어졌다.
그렇다면 경쟁을 효과적으로 관리하기 위해서 어떤 시스템을 도입하는 것이 좋을까? 우리 조는 그 해답을 요즘 유행하고 있는 오디션 프로그램에서 찾아보았다. M.net의 슈퍼스타 K를 시작으로 대한민국에는 오디션 프로그램 열풍이 불기 시작했다. 공중파에서는 MBC가 가장 먼저 위대한 탄생을 시작했으며 그 뒤로 여러 오디션 프로그램들이 방영되기 시작했다. 이러한 오디션 프로그램은 자원자를 모집하여 경쟁을 시킨다는 점에서 기업의 공모전과
