소개글
[경영전략] KB국민은행의 지속가능경영 성공사례에 대한 자료입니다.
목차
1. KB국민은행 소개
2. 환경 분석
(1) 외부 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
3. 경쟁사 분석
(1) 신한은행
(2) 농협
(3) 씨티은행
4. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. KB국민은행 지속가능경영
(1) 혁신 & 변화
(2) 지속가능 가치 창출
(3) 지속가능 전략 창출
6. 향후 발전 방향
본문내용
국민은행은 1963년 서민금융전담 국책은행으로 발족되었다. 1998년 6월에 퇴출된 대동은행㈜을 인수하였으며, 2000년 9월에는 총 수신 70조 원을 돌파하였다. 은행권구조조정으로 2000년 12월 한국주택은행㈜과 합병에 대한 양해각서(MOU)를 체결하였고, 2001년 4월 합병 본 계약을 체결, 통합은행의 상호를 국민은행㈜로 하여 11월 1일 새롭게 출범하였다. 은행권 구조조정으로 2000년 12월 한국주택은행㈜과 합병에 대한 양해각서(MOU)를 체결하고, 2001년 4월 합병 본 계약을 체결, 통합은행의 상호를 국민은행㈜으로 하여 11월 1일 새롭게 출범하였다. 합병 과정에서 노조 파업 등의 난관을 거쳤지만 빠른 시간 안에 전산, 인사시스템, 기업이미지(CI)를 통합하는 데 성공했다. 국민은행은 2001년 12월 21일부터 통합은행 CI 개발 기본 계획 수립하여 2002년 10월 New CI를 공식 선포하였는데, 기본 컨셉은 “Leading the way. Together"이다. 이는 합병 전 양 은행의 ‘보수적인 은행’, ‘서민적인 은행’등의 이미지에서 탈피하고 통합은행의 Positioning Statement인 ‘고소득층의 개인고객, SOHO 및 SME를 주 고객으로 하는 세계수준의 소매금융서비스를 제공하는 금융기업’으로서 ‘선도적인․도전적인․용기 있는 리더십․화합․미래 지향적인’ 등의 의미와 두 은행이 하나가 되어 고객과 함께 나아가자는 의미를 한 문장으로 축약 표현하였다. 또한 은행의 법적 상호인 ‘국민은행’과 별도로, 새로운 대내외의 별칭을 ‘KB'로 정하여 새로운 CI에 반영하여 ’세계 수준의 소매금융기관‘을 지향하는 국민은행의 비전에 부응하고 단순한 합병 차원이 아닌 내부로부터의 근본적인 변화를 추구하여 국민은행 임직원들의 당찬 자신감을 한곳으로 결집하는 구심점 역할을 하고, 과거보다 미래에 역점을 두었다.
참고문헌
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