분야
hwpⅠ. 조직문제의 중요성
Ⅱ. 중소기업의 분권화
1. 분권화의 개념
2. 분권적 조직의 필요성
3. 분권적 조직의 특징
4. 분권적 조직의 형태
1) 연방적 분권제
2) 직능적 분권제
Ⅲ. 팀조직의 도입활용
1. 팀조직의 의의
2. 팀조직의 형태
1) 군집형 조직
2) 아메바형 조직
3. 팀조직의 기능
4. 팀조직의 도입 동기
5. 팀조직 운영상의 문제점과 성공비결
1) 운영상의 문제점
2) 팀조직의 성공비결
Ⅳ. 중소기업의 조직설계 방향
1. 수평적 조직
2. 고객지향적 조직
3. 학습조직
1) 학습조직의 개념
2) 학습조직의 도입배경
3) 학습조직의 형성에 필요한 원칙
4. 정보조직
5. 글로벌 조직
6. 계층수가 적은 조직
7. 공식화 정도가 낮은 조직
8. 권한의 분산 정도가 높은 조직
9. 과 중심조직에서 탈피한 조직
I. 조직문제의 중요성
현대사회를 일컬어 조직사회라고 부른다. 모든 인간은 어떤 형태의 조직이든 조직의 한 구성원으로서 조직생활을 영위하게 된다.
산업사회에서도 과거에는 조직에 대한 관심이 미미했지만, 최근에는 조직 관리에 대한 관심이 크게 높아지고 있는 실정이다. 재벌그룹을 비롯한 일반 대기업에서는 기업의 중 ․ 장기경영계획 수립, 조직개발전략수립, 경영혁신 등 중요한 경영문제에 대해서는 조직을 바탕으로 계획을 수립하고 있음을 볼 수 있다.
경영활동에 있어서 효율적인 조직 관리는 중요한 문제이다. 특히, 기업의 규모가 확대되고, 경영관리업무가 복잡해지면서 이에 대한 대응방안으로 조직 관리문제가 제기되고 있다.
여기서 조직의 본질적인 문제를 이해하기 위하여 먼저 조직에 대한 여러 학자들의 견해를 조사하였다.
브라운(A. Brown)
브라운은 "조직이란 각 성원이 기업의 목적을 효과적으로 달성하기 위하여 협조적인 노력을 가장 효과적으로 발휘할 수 있도록 직무와 각 성원 간의 제 관계를 분명하게 규정하는 것"D이라고 정의하고 있다.
알렌(L. A. Allen)
알렌은 "조직이란 사람들이 조직의 목적달성을 위하여 수행해야 할 직무의 성질을 명백히 편성하고, 책임과 권한을 명확히 하여 이것을 위양함으로써 상호의 관계를 설정하는 과정으로 보고 있다.
버나드(C. I. Barnard)
버나드는 "조직은 2인 또는 그 이상의 사람들이 모여 의식적으로 조정된 행동의 체계이다. "U(organization is a system of consciously coordinated personal activities or forces of two or more persons)라고 정의하고, 조직은 인간집단이 아니고 인간 활동의 체계임을 명백히 하고 있다.
