![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0001.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0002.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0003.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0004.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0005.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0006.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0007.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0008.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0009.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0010.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0011.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0012.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0013.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0014.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0015.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0016.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0017.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0018.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0019.gif)
![[경영분석] CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7900-0020.gif)
분야
hwp2. 엔터테인먼트 산업의 현황 및 전망
3. CJ엔터테인먼트의 재무적 건전도
1) 각종 재무비율
2) 각종 모델에 따른 기업부실 예측
3) 주식현황 및 추가추이
4. CJ엔터테인먼트의 경쟁력 및 전망
1) 씨네마서비스와의 경쟁력 비교
2) 씨네마서비스와의 재무비율 비교
3) 매출액/이익의 추정분석
5. CJ엔터테인먼트의 신용분석
1) 신용평가표를 이용한 신용분석
2) 신용평점에 따른 신용한도
6. CJ엔터테인먼트의 증권분석
7. 개인별 의견
※ 별첨 : 요약식 재무제표
참고 사이트 및 문헌
*한글2002파일입니다.
◇ 다양한 창구를 통한 가치 확대
한편의 영화는 한번의 극장 상영에 그치지 않고 비디오, 방송 등 다양한 창구를 거치면서 추가적인 가치를 발생시키며,또한 흥행에 성공할 경우 OST 음반, 캐릭터, 게임, 소설, 출판, 테마파크 등에 이르기까지 유관산업으로 가치가 확대된다. 따라서 영화는 하나의 소스를 가지고 다양한 분야에 걸쳐 활용하는 전형적인 원소스-멀티유즈 장르인 것이다.
◇ 결합과 해체를 반복하는 프로젝트형 시스템
투자, 제작, 배급으로 구성되어 있는 영화산업은 영화의 흥행성을 매개로 단일 프로젝트 사업과 같이 사업구성 주체들이 결합과 해체를 반복한다. 특히 그 매체인 영화의 흥행은 예측이 어렵기 때문에 위험도가 매우 높다. 그러나 흥행시 대규모의 수익창출이 가능하기 때문에 영화산업은 High-Risk & High-Return형 산업이라 할 수 있다.
2) 미래예측
과거 20여년간 오락문화지출추이를 보면, 소비경기침체가 극에 달했던IMF외환위기때를 제외하고는 가계소비지출에서 차지하는 오락문화지출비용이 지속적으로 증가했다는 것을 알 수있다. 즉 오락문화지출이 가계소비지출에서 차지하는 비율은 1980년에 3.3%에 불과했으나 90년에는 8.2%로 증가했고 99년에는 7.4%까지 하락했다가 2002년 다시8.3%로 상승했다. 이는 소득이 증가하면 할수록 엔터테인먼트산업에 대한 개인들의 관심이 더욱 높아짐을 나타내는 것이다. 따라서 향후 IMF와 같은 경제위기만 오지않는다고 가정하면 엔터테인먼트산업은 가계소비지출이 증가하는 속도보다 더 빠르게 증가할
