분야
hwpI. 사명의 정의
II. 목표의 설정
III. 조직체, 환경분석
1. 조직체분석
2. 환경분석
IV. 전략의 수립
1. 대전략
2. 포트폴리오전략
V. 전략의 실행
VI. 전략의 평가
* 참고문헌
경영전략과정(strategic management process)은 좁게는 경영전략의 수립(strategy formulation)과 전략의 실행(strategy implementation) 그리고 전략의 평가(strategy evaluation)의 세 부분으로 구성되지만, 넓게는 아래의 그림과 같이 사명(mission)의 정의, 목표의 설정 및 환경 ․ 조직체분석 등을 포함하는 단계로 이루어진다.
경영전략의 과정
I. 사명의 정의
경영전략과정의 첫 단계는 기업의 사명을 결정하는 것이다. 기업의 사명이란 기업의 기본목적, 존재이유. 특성, 철학. 이념, 가치관, 기업가정신, 이미지 등을 포괄하는 개념으로, 곧 그 조직의 현행 목적의 총합(total sum)을 말한다. 따라서 사명에는 다음과 같은 물음에 대한 응답이 적혀 있어야 한다. 즉 우러가 어떤 사업에 진출할 것인가? 우리의 고객은 누구인가? 우리의 주요 제품과 서비스는 무엇인가? 우리의 기본 기술은 무엇인가? 주주들이 보다 높은 배당을 받을 수 있도록 혹은 주가를 올릴 수 있도록 우리가 이윤을 극대화해야 한 것인가? 종업원들이 안정적으로 남아 있을 수 있도록 우리가 소득의 안정을 강조해야만 할 것인가? 등이다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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