![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0001.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0002.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0003.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0004.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0005.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0006.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0007.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0008.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0009.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0010.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0011.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0012.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0013.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0014.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0015.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0016.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0017.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0018.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0019.gif)
![[전략경영] ㈜파라다이스 경영종합분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/89/88662-0020.gif)
분야
ppt파라다이스 소개
위상분석
산업분석- 5 Force Model, 전략집단도
Value Chain Analysis
파라다이스 핵심역량 분석
Business System Analysis
Chap 2. SWOT 분석을 통한 전략방향 제시
SWOT 분석
전략적 방향제시
(SO, ST, WO, WT 전략)
워커힐 파라다이스의 한계적
상황 및 최종전략 수립
Chap 3. 중장기 사업구조의 재설정
국내시장의 신규고객유치 정체현상
아시아 카지노 시장현황
성장 Path의 재설정
아시아 카지노 업체 성장유형
Chap 4. 전략 구체화 방안
시설 확장 전략
마케팅 전략
제휴 협상 전략
인사 조직 전략
정보시스템 전략
ROAD MAP
기업이념 “풍요로운 미래를 창조하는 파라다이스”
: 기업이념은 종사원들의 긍정적인 태도를 조장시키는 수단이다. 카지노의 성공여부는 종사원들이 얼마나 충실히 기업이념을 실행하느냐에 달려있다.
국내시장 위상분석(2)
카지노 산업 내 경쟁사와 시장점유율 현황
서울, 부산, 인천, 경북, 강원에 각각 1개씩, 제주에 8개 등 총 13 개
워커힐 파라다이스 시장점유율 56%로 업계 1위 유지
파라다이스 부산, 파라다이스 제주 그랜드, 파라다이스 인천 오림포스 순
파라다이스 계열사 차지 총 시장점유율은 전체 시장의 83%
아시아지역 카지노 사업 내 위상분석(3)
직접적인 경쟁 상대는 마카오, 말레이시아 등 동남아시아 업체들이다.
동남아시아 카지노는 고객의 대중화로 대형화, 종합 리조트화 되어 있다.
국내 고객 중 절반이 일본인 : VIP고객의 대부분을 차지
최근 일본경기의 침체로 총 입장객수는 감소하고 있지만
상대적으로 경기침체에 둔감한 VIP고객들의 이용수준은
꾸준히 유지하고 있다.
파라다이스의 핵심역량(성공요인)
파라다이스는 영업력, 인력구성, 인지도 면에서 경쟁력보유
카지노 내 시설은 최고급이지만, 호텔이나 기타부대시설을 보유하지 않아 리조트화, 대형화되고 있는 해외 카지노업체들에 비해서 관광 위주의 고객을 견인하기에는 경쟁력이 떨어짐.
