분야
hwp(Strengths-Based Problem-solving Interviews)
- 목 차 -
■ 일반적인 방법
1. 개요
2. 인터뷰 과정
■ 권한부여(역량강화) 관점
1. 개요
2. 역사적 근원들
3. 권한부여(역량강화) 패러다임과 과정
■ 강점 관점
1. 개요
2. 역사적 근원들
3. 원리
4. 면접 질문
■ 위험과 탄력성(회복/복원력) 관점
1. 구성요소에 대한 개관
2. 인구 특수성
■ 전문적인 관계
■ 일반적인 방법을 이용한 면담
1. 면담기술
2. 면담에서 피해야 하는 위험
chapter4. 강점에 기초한 문제 해결 면접
(Strengths-Based Problem-solving Interviews)
■ 일반적인 방법
1. 개요
◇ 사회복지사가 상황을 도울 많은 지식과 적합한 필요를 충족시킬 수 있는 많은 기술을 가진 전문가로서 클라이언트 시스템에 접근해야 한다는 것
◇ 강점 관점은 사회복지사가 클라이언트 시스템의 환경적 바탕, 사회적 관계망, 기회뿐만 아니라 열망, 능력, 자신감들을 탐구하고 현재의 문제 상황을 극복할 수 있게 하는 것을 의미한다.
2. 인터뷰 과정
◇ 사회복지 면담은 네 가지 특성을 지닌 일련의 의사소통 과정이다. 이는 (1)내용이나 조정을 가지고 (2)목적이 있고 이끌어지며 (3)한정되어있고 계약되었으며 (4)특정한 역할 관계를 포함한다. (Compton&Galaway, 1994)
■ 권한부여(역량강화) 관점
1. 개요 : 사회복지는 사람들이 스스로를 도울 수 있도록 돕는다.
2. 역사적 근원들
◇ 자선사업 → 사회를 변화시키는 직업적 의무로 변화 → 공공부조 발달 → 사회심리학적 실천모델의 부상 → Reynolds는 직장인으로서가 아닌 클라이언트에 대한 책임감으로서 변화를 관찰했음. 사회복지사는 사회적이고 문화적인 요소를 고려하도록 기대되어지고 클라이언트들이 직접 선택을 하고 그들의 성장잠재력을 발휘할 수 있게 도와야함. 이것은 그들을 치료하는 것이 아닌 돕는 것을 말함. → 그 후 25년 정도 동안 전문적인 사회복지에 있어서 환경속의 개인이라는 것은 중심 요소가 되었음. 모두 여성인 이른 지도자들은 우리가 오늘 역량강화라고 알고 있는 요소들을 구성해냈음. 역량강화는 개인, 가족, 사회가 그들의 상황을 개선시킬 수 있는 행동을 취할 수 있도록 개인적, 대인관계적, 정치적 힘을 증진시키는 과정이라고 정의되어짐. (Gutieez, 1994)
3. 권한부여(역량강화) 패러다임과 과정
