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레포트 > 경제경영계열

[생산운영 및 관리] COMMAX-CELL LINE 운용(코맥스사례분석)

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2005.08.09
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소개글

[생산운영 및 관리] COMMAX-CELL LINE 운용(코맥스사례분석)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. Process 란?
Ⅱ. Cell line 이란?
III. 라인 밸런싱 이란?
IV. 코맥스 회사소개
V. 코맥스 사례분석
1. Cell 방식의 도입 배경
2. Cell 방식의 도입 과정
3. 기존의 컨베이어 생산라인
4. 개선효과
ⅤI. Cell 방식의 향후 발전 방향

본문내용

프로세스란 자원을 사용하여 하나 이상의 압력을 받아 그것을 출력으로 바꾸는 모든 활동이나 운영량 주문에 맞는 생산체제를 구축하는 활동이다. 즉, 고객가치를 충족시키는데 있어 최상의 프로세스가 구축도리 수 있도록 전체 조직시스템을 프로세스를 중심으로 근본적으로 재설계한 조직을 일컫는 개념이다. 기업에게 있어서 프로세스가 중요한 이유는 고객 만족 및 경영성과의 극대화를 위한 것이기 때문이고 아울러 업무의 효율화, 조직활동의 스피드화, 의식혁신의 성과를 나타내게 된다.

따라서 조직이 제 기능을 발휘하기 위해서는 상호 연결된 수 많은 프로세스를 정하고 관리하여야 한다. 조직 내의 여러 가지 프로세스, 특히 그러한 프로세스 간에 일어나는 상호작용에 대해 체계적인 파악과 관리가 필요하다. 흔히 하나의 프로세스로부터 나온 출력이 바로 다음 프로세스의 입력형태로 직접 들어간다. 즉, 생산하는 데에 인풋(input)과 아웃풋(output)의 관계에 있어서 인풋-프로세스-아웃풋- 다음인풋-프로세스-아웃풋의 형태로 이어지게 된다.

프로세스는 일반적으로 크게 제품개발, 수요예측, 구매, 생산, 품질, 물류의 순서대로 진행된다. 즉, 고객 니즈(needs)에 근거하여 제품/서비스를 개발하는 프로세스부터 시작하여 결과물인 신제품이나 신서비스를 생산하기 전에 수요 예측을 실시한 후, 수요량을 결정하면 필요한 원자재나 부품을 구매하고, 이것들은 생산 프로세스에 들어간다.

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